索尼的“流行天王”之惑.pdfVIP

BR入N ) Nl二 1 ”l 作为曾经全亚洲最勇敢的企业，索尼以其创新精神把制造做到 I_，极致，并开发了核心技术 能力，做成了一个全球性的品牌。如今，这…·品牌却陷入了前昕未有的迷茫…… 索尼的 “流行天王’’之惑 一 文／吾栖 — — 1r．— 如全世界影迷都痴迷追逐的电 万美元购买了杰克逊遗作专辑 《迈克尔 · 杰克逊：就是这样》的版权 ，由索尼制 止 索尼的巨亏与其液晶电视的 作了一部名为 “MichaelJackson’SThisIs 发展不利有着直接关系 ，而 索尼影业今年的海外票房以16．3亿美元在 It”的影片，记录着这位流行天王今年6 全球影业市场刮起一道狂涛巨澜 ，成为 其 自身始终在价格 上保持 月25日去世之前的最后一次彩排情况， 2009年的海外票房巨无霸 ! “昂贵’’的品牌姿态 ，更是 并发行该片中原声音乐的CD以及该片的 那个曾经 以 “消费电子帝 国”、 让经济危机之下的消费者敬 DVD：而这也是索尼公司在和流行天王 “消费电子界的百货公司”而让我们印 二十余年恩怨情仇中发的最后一笔财。 而远之 。 象深刻的Sony，如今已 “胜利”从传统 电子消费业转向电子娱乐业 ， “传统电 痛失平板 子索尼”如今已物是人非了。 索尼的哲学是：索尼成功的关键就 在索尼公司公布的2009年第二财季 是从不跟在别人后头。对商业和科学技术 报告数据显示，索尼公司的销售和营业 2001年，迈克尔 ·杰克逊推出最新 也是一样，索尼要做 “技术领袖”。 收入为17023亿 日元，l一9月净利润同比 大碟 《万夫莫敌》(Invincible)，上市8个 也正是索尼引以为傲的创新精神 ， 下降了23．4％，业绩呈进一步下降趋势； 月后在全球仅卖出了500万张，远低于 也使他丧失了第一块阵地——平板电视。 而在上一个财政年度 ，索尼公司核心业 唱片公司的预期销量。双方因此相互怪 依靠独特理念 ，索尼的特丽珑彩 电 务部门的现金流从50亿骤减到负30亿 ， 罪 ，杰克逊指责索尼唱片促销不力，索 创建了一个又一个全新的市场。索尼的 公司在近10年来第一次出现亏损。 尼则反批杰克逊过气。 工程师认为特丽珑比平面电视强，因此 如同舞台上的流行天王迈克尔 ·杰 但此时也惊爆另一个内幕：索尼故 在研发过程中全力 以赴 ，以至于几乎彻 克逊一样，索尼这样的老牌明星辉煌的 意让 《万夫莫敌 》卖不好 ，背后藏有天 底放弃了对平面电视的研发。而当平面 光环 已渐渐淡去。 大的阴谋 ：因为杰克逊 曾向索尼借了2 电视成为主流方向的时候，索尼已经失 亿美元 ，并以他购得披头士合唱团歌曲 去了大片市场，准确的说是大片市场遗 与天王的恩怨情仇 版权作为抵押，如果杰克逊无力偿还， 弃了索尼。 在流行天王从辉煌走向没落的二十 索尼就可吞下披头士歌曲的版权，以及 反应慢一步的索尼奋起直追，但不 年当中，索尼公司与杰克逊上演了一出 杰克逊与索尼合资的一家音乐公司。 再是主导市场的技术领先者，而且几乎 “剪不断、理还乱”的利益纠葛闹剧： 2