煤矿机电队绩效工资考核管理细则.pdfVIP

煤矿机电队绩效工资考核管理细则 为进一步加强队伍及经济管理，细化量化考核，促进我队安全、生产稳定有序，结合我队工 作实际，特制定以下细则： 一、我队推行绩效工资和单项承包工资制。 工资分配绩效工资为主，单项承包为辅，安全效益抵押考核目标，各工种根据岗位不同设定 基本绩效分，以分考核；单项承包工资只发生在有单项承包工程的班组。 大班单项工程结算，按矿结算费用的60％分配给承担任务的人员 （班组）。剩余部分，打入 超额效益进行分配。 二、所有上岗人员按分考核，分值如下： 主井、机厂、煤楼变电所、机房 14.5分， 西风井变电所14.8分， 矿灯房 15分。 一中央变、二中央变、戊二高强变20分，己二车场、丁一高强、己三车场20.5分，戊二中 部、己三三片、戊四下部变21分， 丁一下部22.5分，戊一采区变、戊一车房变22分，己 四下延变、己四变23分，己三扩大变24分，二水平戊二变23分； 供电大班、井上下电话 班下井 19分；值夜大班划夜班一个记30分。 三、供电大班、井上下电话班根据实际情况合理安排公休，井下运行小班鼓励多上班，待缺 岗人员配齐后，全部合理安排公休。 四、地面配电工、话务员根据岗位人数合理安排公休，不允许出现三人上班。 五、绩效分及劳动纪律的考核由当班值班干部考核。 1、配电工整点交接班；交接班晚到岗，按每10分钟1分分别对交接