领导风格、心理授权和员工创造力_基于中国电力行业实证研究.pdfVIP

第28卷第21期 科技进步与对策 v01．28No．2l Nov．2011 2011年1lfl ScienceTechnologyProgressandPolicy 领导风格、心理授权与员工创造力 基于中国电力行业的实证研究 张银，李燕萍 (武汉大学经济与管理学院，湖北武汉430072) 摘要：研究了变革型领导和家长式领导对员工创造力的影响及其作用机制。结果表明，变革型领导和家 长式领导都是通过心理授权来影响员工创造力的，心理授权在变革型领导和家长式领导与员工创造力之 间起着完全中介作用，但是由于领导方式的内涵不一样，两者对员工，心理授权以及员工创造力的作用存在 差异。同时，工具性社会支持和情感性社会支持在员工心理授权与创造力之间起着调节作用，并且工具性 社会支持的调节效应要大于情感性社会支持的调节效应。 关键词：变革型领导；家长式领导；心理授权；工具性社会支持；情感性社会支持；创造力 DOI：10．3969／j．issn．i001—7348．2011．21．031 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2011)21—0140—07 一是检验不同的领导风格对于员工创造力的影 0 引言 响。在国有企业改革的大背景下，国外的管理方式和 国内本土化的管理方式逐渐融合，领导行为也兼具变 我们正处在一个强调组织变革、创造与创新的时代， 革型领导和家长式领导两种风格。尽管目前的研究表 员工的创新对于组织变革具有重要意义[1]。提升员工创 明：变革型领导对员工创造力有显著作用n2][1“，但在中 造力是企业获取核心竞争力的必由之路口。5]。因此，如何 提升员工创造力成为组织行为与人力资源管理领域持续 国情境下的类似研究仍然有限。同时，家长式领导与 关注的热点n][6][“…。近年来，许多研究关注到了领导风格员工创造力关系的研究较为缺乏，还需要进一步地研 对个体创造力的影响，取得了一定的成果∞][“][”]，但现有究和发掘家长式领导对员工创造力的影响。 研究在以下方面仍然需要进一步探索。 二是探索变革型领导和家长式领导对创造力的作 GONG antecedents and [13] Ya-ping。SONGChang．Institutional Productivity，counterproductivitycreativity：theUps and of anddownsof of and performanceconsequencesemploymentsecurity jobinsecurity[J]．Journal Occupational andcareeradvancement fromthePeo— practices：evidence OrganizationalPsychology，2007，80(3)：479—497． Resou