人力资源专员求职试卷集合.pdf

人力资源专员求职试题集合 笔试网() 简答题： (1)海尔集团公司是中国家喻户晓的名牌企业。然而，十几年前，海尔集团的核 心企业青岛电冰箱总厂还是一个只有 600 名职工的落后小厂。海尔的成功关键在 于观念的转变。海尔集团公司首席执行官张瑞敏说： “观念一变天地变，观念不 变原地转”。 （1）请运用组织文化理论解释海尔成功的原因。 （2）联系实际，谈谈企业价值观应包括哪些方面的内容。 (2)名词解释：正式群团 (3)名词解释：九品中正制度 (4)企业在进行内部沟通时应该遵循的原则。 (5)与自然资源相比，人力资源有哪些特点？ (6)狭义行为和广义行为 (7)群体决策的方法有哪几种？ (8)简析明代内阁制度与历朝宰相制度的根本不同。 (9)请简述马斯洛需要层次理论的基本内容，并对它进行分析与评价。 (10)联系实际分析影响指挥实现程度的因素。 (11)试述小道消息传播的原因及减少小道消息消极影响的建议。 (12)联系实际，谈谈学习现代管理学的途径。 (13)工厂平面布置的生产活动相关图法的原理。 (14)试述我国企业国际化经营的动因。 (15)流水生产进度控制的重点及方法。 (16)试论企业如何进行 cis 的传播。 (17)联系实际，论述目标管理的特点。 (18)你将如何发现和解决内部和外部问题？ (19)简析南京临时政府行政执行不畅的原因。 (20)说明态度的定义，并对它的作用进行具体分析。 (21)名词解释:战术性决策 (22)名词解释:技能薪酬体系 (23)名词解释：三省六部制 (24)简述管理过程学派的基本观点。 (25)试析近代中国行政管理的发展趋势。 (26)简要说明预算的编制步骤。 (27)某汽车公司最高管理者长期关心的问题之一，是部件车间和汽车最后装配线 车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，其结果，产品质量不得不由质量检验科来保 证。在公司总裁的催促下，总经理召集部门经理开会研究如何解决这个问题。各 部门经理说法不一。其中，人事部经理艾丽思?特纳提出了几点看法。首先，她 抱怨公司雇佣和留用工人很少，并没有赋于其控制权。其次，她观察到装配线上 的工作单调、苦得要命，所以公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对工作 会有多大兴趣。另外，她相信公司能够开发更多工人的兴趣。如果能够丰富和扩 大装配线工作的话，必然会出现较高的工作质量以及较低的缺勤率和流动率。当 问到她有什么建议时，特纳女士向公司推荐做两件事：一是要工人在装配线上掌 握几种操作，能够承担小组里所有的工作，而不是只做一项简单的工作；二是工 人每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到另一个完全不同的位置上，这将给 他们带来新的和更有挑战性的工作。 这些建议被采用并付诸实施。使每个人觉得意外的是，工人对新计划表示极大的 不满。一星期后，装配线被迫关闭。工人们声称新计划只是一种管理上的阴谋诡 计：使他们要比以前做更多的工作。并且训练他们去替代其他工人，但不增加任 何工资。 问题： （1）特纳经理的基本思路是什么？ （2）特纳出于良好意愿的政策为什么反而激起员工的反对，问题出在何处？ （3）请就如何使特纳工作卓有成效提出建议。 (28)举例说明管理协调的必要性与可能性。 (29)简述我国奴隶制时代行政管理的特色。 (30)简述预算的三种基本类型。 (31)名词解释:回归分析 (32)试述小道消息传播的原因及减少小道消息消极影响的建议。 (33)简述岗位设置的原则。 (34)生产能力短期计划调整方法。 (35)试述人员激励的含义及功能。 (36)简述人力资源管理与人事管理的区别。 (37)名词解释:镜像法 (38)名词解释:收益分享计划 (39)cis的凝聚功能对企业内部产生的作用。 (40)企业组织设计的权变因素有哪几种？ (41)简述计划评审技术的作用和基本步骤。 (42)名词解释：六部 (43)全面质量管理的工作内容包括哪些？ (44)简述 cis 形势调研计划的内容。 (45)运营战略的四个基本点。 (46)简述有效沟通的要求。 (47)冲突可以分为功能正常的冲突和功能失调的冲突两种类型，请联系实际解释 这两种冲突类型的含义，并指出其判别标准。（10 分） (48)领导效果的途径— 目标方法中提出了哪四种类型的领导行为? (49)请联系国情，说明组织文化建设应该包含的内容。 (50)简述行政组织变革的动力。 (51)试述东道国法规对经营决策的影响。 (52)简述计划工作的基本特征。 (53)简述实现员工活性化的基本途径。 (54)简述人力资源管理的功能 (55)简述人员流动对个人的利弊。