人力资源的招聘与配置.pptVIP

第四章 　 人力资源的招聘与配置 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘的基本流程 第三节 员工甄选（选拔） 第四节 人力资源配置 第一节 员工招聘概述 是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部们按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。 比尔.盖茨： 如果让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微软将会变成一家无足轻重的公司。 1.确保企业发展所必须的高质量人力资源，为企业不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置。 2.企业对外招聘的高层管理人员和专业人员，可以为企业带来新的管理思想和经营理念，可以给企业带来技术上的重大革新，为企业增加新的活力。 3.企业对外招聘的高层管理人员和专业技术人员，还可以为企业节约大量的培训费用 4.员工招聘可以扩大企业的知名度 5.通过招聘可以更多的了解企业内外员工工作的意向及对企业的需求。 6.可以促进劳动力的合理流动，使人才市场更加活跃，并符合经济和社会的发展需求。 1.公开、公平原则 2.战略导向原则 3.综合性原则 4.能级原则 第二节 员工招聘的基本流程 ――制定招聘计划。组织根据其人力资源规划及目前工作需要，明确有哪些空缺岗位需要招聘合适的人选来填补。 工作