人力资源管理培训案例.pdfVIP

【非人力资源经理的人力资源管理】 【非人力资源经理的人力资源管理】 【【非非人人力力资资源源经经理理的的人人力力资资源源管管理理】】 发现“行为神曲”拨动组织成员的 “心弦” 发现“行为神曲”拨动组织成员的 “心弦” 发发现现““行行为为神神曲曲””拨拨动动组组织织成成员员的的 ““心心弦弦”” 姜博仁老师 课程大纲 第一单元：管理者必备观念 1. 实战问题对接：你的管理问题或困惑在哪里？ 2. 自检：你的管理思维在哪一个阶段？ 3. 评价管理者优劣的标准是什么？ a) 如何能让员工敬业？ b) 什么是管理者的3大任务？ c) 什么是管理者自身的3个角色？ 4. 评价团队优劣的标准是什么？ a) 自检：你所在的团队距离高绩效团队有多远？ 第二单元：管理从心开始 5. 如何实现与员工建立“心灵契约”？