人力资源管理经典实用课件：如何建立高绩效的团队.pptVIP

如何建立高绩效的团队 人际关系途径的坏处 1：容易丧失团队工作目标 2：把人际关系看成是团队领导自己的事情， 看成是我与下属的人际关系 3：由于把过多的时间和精力用于人际关系， 使得团队建设的成本增高 如何建立高绩效的团队 途径二：目标导向途径 优点1：比较容易操作 团队领导制定好团队目标，并让成员明确团队目 标，成员就会去努力达成目标。 优点2：激发员工与管理者之间更好的沟通 由于团队成员明确了目标，所以他们在完成目标过程中出 现问题时会积极主动地与团队领导讨论，商讨解决的办法 优点3：对员工进行有效的授权 领导可以向成员进行授权，只要他们按目标去做，团队领导掌握工作 进度即可，不需要经常请示汇报 优点4：对员工的业绩评价标准比较客观、公正 如何建立高绩效的团队 目标导向途径的缺点 1：容易把工作重心放在短期目标上 2：制定的目标大多数是为普通员工制定的 如何建立高绩效的团队 途径三：共识导向途径 确定团队成员之间共同的价值观和理念。 团队如何形成共识？ 1：用事实说话 2、SWOT分析 3：参与 4：团队决策 如何建立高绩效的团队 忽视共识导向途径的原因 1：中层经理往往关注的是自己部门的团队建设， 而部门的价值观要服从于企业整体的价值观。