高校行政管理队伍建设探析.pdfVIP

J… 陋矸棼 019年第2期 ．．．_I-_- 【j 同校行政管理队伍建设探析 倪 懿 (南京大学政府管理 学院研修班 ) 摘 要 随着我 国高校改革的不断深入 ，高校行政管理越发暴露出计划经济时代的弊端，难以适应现代社会发展的需要。本文初 步分析了当前高校行政管理队伍的现状，并就优化高校行政管理队伍提 出建议 关键词 高校 行政管理队伍 效率 高校的行政管理工作直接服务于教学和科研，起着组织和决策的 息得以准确、及时的处理，实现真正意义上的高校行政管理工作的信 作用，行政管理工作的好坏直接影响学校的办学水平和办学效益。只 息化、现代化 但是，由于部分工作人员存在心理阻抗，学习和创新 有实现科学化的管理，才能真正提高教育质量，提高科研水平，不断 不够 ，加上全局观念、超前意识以及开拓精神的缺乏而导致工作缺乏 增强高校竞争能力和发醚潜力。而要实现高校的科学化管理，关键在 热情 ，不求有功 、只求无过，使行政工作处于消极低效状态之中。 于建设和拥有一支思想素质高、懂得教育、擅长管理、具有创新意识 3 优化高校行政管理队伍 的结构合理的行政管理队伍。 (1)加快转变观念，明确以服务为中心的理念。高校行政管理 1 充分认识高校行政管理队伍建设的必要性 部门应适时转变观念，树立以服务为中心的理念。高校行政管理应为 当前，高等教育发展的重心将逐渐转移并最终确定为开展教育质 教育目标服务，未来的高校应是开放式的并注重学生的个性发展，高 量管理的改革，全面提商教育质量和办学水平。而 目前的高校行政管 校的行政管理也应向透明度高的民主化、科学化 、现代化方向发展。 理体制显得与高校环境越来越不相适应，已不符合现实发展的要求。 高校行政管理工作的实质和核心就是为教学和科研服务。服务观念作 我国现行的高校行政管理模式存在着管理机构过多、管理层过多的弊 为其行政工作人员首要的和根本的思想意识，对有效开展管理服务实 端。行政机关重叠、机构臃肿、人浮于事、办事效率低下、信息传递 践工作具有重要的实践意义。高校管理工作应该围绕着如何培养高素 不畅。导致资源浪费。这种多头管理体制容易造成会议多、检查多、 质、高质量的学生这个重要问题，进行认真思考和决策。只有明确了 评审多等重复劳动现象，广大师生疲于应付。正常的教学科研工作受 工作目的，才能达到以尽量小的管理投入获得最大的回报，达到多出 到干扰。这就颠倒了大学职能的主次关系．好像教学科研是为管理服 人才，多出学术成果的目的。管理的科学化、系统化、制度化是学校 务的。行政管理工作必须适应高校从注重办学条件到注重社会效果， 健康发展的保证。 ’ 从内部教学管理拓展到全面质量管理的转变，更新思想观念，找准管 (2)加强岗位培训，强化管理素质，提高管理水平。加强对管 理的定位。学饺行政管理的改革与创新更是首当其冲，只有切实转变 理人员的岗位培洲是提高其管理水平的一个重要环节。管理人员要树 观念、明确 目标 、更新手段、强化队伍建设．不断推进行政管理的改 立继续教育、终身学习的观念和意识，不断探索高等教育教学规律， 革与创新，才能支持和健进学校各项事业的改革与发展，才能使高校 提高管理水平和管理效率。通过规范岗位培训制度，采取相互学习与 适应新时期发展的需要 观摩的方法，促进政治理论和业务素质的提高。还应将各种学习考核 的结果作为晋升职务职称的重要依据。同时，有计划地选拔一些有潜 2 高校行政管理队伍存在的突出问题