赢在执行一.docVIP

《赢在执行》第一集 主讲：余世维（博士） 执行力的衡量标准；执行力的三个核心；国内企业家在‘人员流程’上的缺失；决策的首要问题；我们更需要一个执行型的企业领导人；在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 赢在势利（一）执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 各位观众朋友：大家好。我们今天所要录制教学节目是如何提升管理者的执行力。在国内自从改革开放以后，所有的企业都非常热心于学习和自己公司内部的培训。那么从邓小平先生改革开放以来，我们国内的企业在每个阶段都有不同的需求。在前阵子，大家特别喜欢探讨的问题是有关于管理团队，还有关于企业文化以及企业变革。那么大家首先却发现做一个企业不是只靠领导一个人就可以做好，于是大家开始研究有关于团队的问题。后来又发现这个团队它需要靠一个看不见的软件，就是企业文化来推动。于是大家又开始探讨企业文化的问题，后来又发现，我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业在竞争的时候，大家又在研究我们跟人家有什么差别，我们要迎头赶上，于是又开始探讨企业变革的问题，到了今天我们又终于再发现，原来领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能够真正的贯彻，于是大家又开始研究执行力的问题，执行力这句话，其实是execution这个英文字传过来的，我们真正中国人自己喜欢用的习惯用语其实是指贯彻力度，那么讲到这个执行力，在开始今天这个话题以前，我想先建立两个重要的观念：第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方？第二个观念，我们每次讲执行力不好或执行力好是指谁，是谁要负起这个责任？我想我们就先研究第一个观念吧。执行力这个东西到底在管理当中，跟我们的这个国家民族和社会什么地方产生关联？来谈一个有关于这个观念上面的第一个问题。这一阵子在我们国内上演一个连续剧，我想很多人大概都看过了，就是《走向共和》，这个《走向共和》在国内引起很大的回响。我在这个地方也不需要去探讨它的内容，倒是这个电视剧给我们一个很大的反响，也就是反思，就是我们的问题出在哪里？我们在看以前的几集连续剧的时候，像《康熙王朝》《雍正王朝》哪怕是《宰相刘罗锅》都觉得很过瘾，因为我们这个社会，也就是我们这个民族很强大，在康熙皇帝，雍正皇帝和乾隆皇帝的时候，称为清初三盛。在那个时候的中华民族，可以说是很骄傲的，在世界上讲起来，我们都是一个不错的国家，所以看那种连续剧会觉得心中非常的过瘾。但一看到《走向共和》不是签约就是打仗，不是割地就是赔款，总觉得看这种连续剧心中非常的郁闷，我想这个地方给中华民族带来一个很大的反思。我就利用这个连续剧谈两个值得我们这个民族反思的事情，也就是跟今天这个课程执行力有点关系的事情。第一个，我们来看看这句话，这个是这阵子大家在拍这个清朝末年连续剧的时候，所特别提到的一种触动，这上面有一些简单的话，我们看一下：‘慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻，却证明中近代战争胜负的关键是人，而不是武器。’这里面提到一个非常重要的概念，中国和日本竞争到今天，它的胜负关键完全是人而不是武器。我们谈谈日本跟中国的中间有什么矛盾的情结？日本这个国家在我们中国黄海的对面，天生就没有资源，所以日本这个国家跟中国始终是处于一种非常微妙的紧张关系，我研读最近一百多年来的近代史，发现一件事情：就是每当中国非常强大的时候或快要强大的时候，日本跟中国就开始打仗了，大概是日本人天生就觉得它的资源非要仰赖中国，而中国这个领土又是它非要掠夺的对象，可能是这样子造成的吧。那么在清朝末年慈禧太后准备派五大臣出国考察宪法，而且要准备富强的时候，日本跟中国爆发了1894年的甲午战争，然后签订了1895年的《马关条约》，后来中国在慢慢结束了清朝的统治，孙中山先生起来建立民国的时候，日本人又觉得，中国这个国家大概要慢慢强大，于是又在我们中国东北，在那个地方和俄罗斯的竞争，造成了一次日俄战争，后来我们国家建立成民国以后，日本人又觉得这个国家，可能要真正的迈向富强，蒋介石北伐以后没有多久，日本就爆发了东北九一八事件。民国20年1931年，后来蒋介石跟毛泽东先生在西安事变里面，获得了一个初步的谅解跟妥协，最后日本又搞出个1937年民国26年的卢沟桥事变，现在中国的问题已经只剩下台湾，因为香港跟澳门都回归了，是不是中国快要收回台湾，建成一个真正统一大国的时候，我们跟日本又要爆发一次中日战争，这个我今天不能够断言，但是我很想请问，也就是请大家思考一件事情，我们如果跟日本有一天真的要打仗，假设时间订在2015年左右哪怕是2020年，中华民族做好准备工作了吗？还是日本已经把准备工作做好，中华民族那时候，面对日本这个大和民族再来一