颜廷录老师《打造高绩效团队》课程大纲.pdfVIP

【课程背景】 没有团队可以有绩效，但要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。所以，企业经常的 去听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事 实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制，而是靠创建！ 基于以上问题，管理专家颜廷录老师，通过对企业多年的咨询实战经验，推出这个课程，目的就是让企业知道 团队是如何创建的，是什么因素影响了团队的创建？团队创建的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？此课 程自2011年推出至今已在全国培训达80余场，收到企业的欢迎。 【课程收益】 1 明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进 2 提升团队领导的自我认知能力，知道如何创建和领导团队 3 通达相关管理智慧 4 能够快速发现影响团队业绩实现的主要原因 5 学员在享受专家古今中外文化诠释中素质与能力得到升华 · · ·················注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导··············· 【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整) 一、认识团队 三、团队的陷阱 一、认识团队 三、团队的陷阱 一一、、认认识识团团队队 三三、、团团队队的的陷陷阱阱 1、团队精神的 “三要素 ”: 1 陷阱：领导放弃权力 2、团队竞争力建设十个因素 2 陷阱：计划不连贯 3、团队建设的五种机能障碍 3 陷阱：责任不明 二、高绩效团队建设的原则 4 陷阱：缺少协同工作的习惯 二、高绩效团队建设的原则 二二、、高高绩绩效效团团队队建建设设的的原原则则 四：团队冲突及其调适 四：团队冲突及其调适 1、领导者素质是团队高效的关键 四四：：团团队队冲冲突突及及其其调调适适 2、清晰的共同目标 1、何谓“团队冲突” 3、科学的行动计划 2、冲突的正面效应： 4、相关的领导技能 3、冲突的负面效应： 5、有效的团队组织 4、“团队冲突”的三种基本类型 6、培养相互的信任 5、“团队冲突”的调适原则 7、注重一致的承诺 6、“团队冲突”的调适方式： 8、擅于绩效管理 7、矛盾与冲突处理5大步骤 9、营造团队氛围 8、处理冲突的策略 10、取得外部的支持 10、 五、如何领导你的团队 五、如何领导你的团队 五五、、如如何何领领导导你你的的团团队队 11、理想的团队规模 1、实际形成的四种团队 2、与其他团队的联系 3、团队建设应注意的几方面问题 1、中国企业执行力低下表现 4、不健康团队表现 2、赢在执行 六、团队沟通