职业规划与自我成长管理-轮训团队-- 200905-俞文光-学员版.pptVIP

职业规划与自我成长管理-轮训团队-- 200905-俞文光-学员版.ppt

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职业规划 与自我成长管理 课程目标 清泉 两位和尚 住在隔壁山上庙里 山下溪边 挑水 好朋友 5年 每天同一时间 …… 突然有一天 第二天 第三天 一个星期 一个月 生病 太极拳 做完功课后 挖井 清泉 挖井艺术 很多人不知道要挖井 很多人不知道挖一口属于自己的井; 很多人知道需要挖井,却不知道如何挖井; 很多人知道如何挖井,却不知道去哪里挖井,挖什么井; 很多人知道去哪里挖井,挖什么井,却总是半途而废; 很多人挖到一口井了,以为一劳永逸,却不知道水源的流向是会随时间和环境而变动的……  挖一口属于自己的井 职业规划 挖井8大定律 ??1)发掘天分 ??2)顺势而为 ??3)确定目标 ??4)坚持执行 ??5)善用资源 ??6)正视困难 ??7)端正态度 ??8)角色置换 职业生涯规划 为什么? 常问自己 职业规划 职业性向 职业选择因素 职业生涯方向(职业锚) 技术型 管理型 创造型 安全型 自我独立型 职业发展的“三三三”理论 职业生涯三大阶段 输出阶段的三个子阶段 再适应阶段的三种状况 职场四危机 “企业需要”与“个人需要” 员工满意的四个维度 “企业需要”与“个人需要” 任职资格管理体系 职业发展通道-职位族 职业发展通道-职位族 3-5年后职位机会(工程) 聪明第一,还是认真第一? 怎么样去实现 如何参与 现在数据 项目经理----23位 区域部门经理----8位 行业部门经理----6位 合同额----近7亿 项目数----1600个 人均工程量----225 问题1- 假如我们在我们规划的职业生涯中遇到失败时,注重的是结果还是说更应该关注过程?我们要求的是“聪明第一,还是认真第一?” 问题2 最大的问题在于,规划有了,该怎么样去实现,该怎么做的问题? 问题3 如何及时参与公司内部的升等,或是如何在公司寻找发展?如何横向发展? * * 俞文光 2009-5-6 出版社:东方出版社 出版日期:2005-01-01 作者:张锦喜 系美国管理协会(AMA)会员,国际专业管理学会(IIM)会员,广东省劳动学会、人力资源管理协会两会理事,香港SME联合商会荣誉顾问,JOBUI首席职业规划顾问等 个人在组织中的发展计划 哈佛大学关于目标对 人生影响的跟踪调查 3%的人有清晰且长期的目标 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标,始终朝着同一个方向努力,25年后,几乎都成为了社会各界的顶尖成功人生,其中不乏创业者、行业领袖、社会精英。 10%的人有清晰的短期目标 大都生活在社会的中上层,共同特点是:那些短期目标不断被达成,生活状态不断上升,成为各行业不可或缺的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等。 60%的人目标模糊 几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩。 27%的人没有目标 几乎都生活在社会的最底层,他们的生活过得不如意,常常失业,靠社会救济,且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。 25年后 1、你对目前的工作哪些方面最满意?哪些最不满意?你认为理想的工作是怎样的?(包括职位、行业、待遇等) 2、你认为什么是你的成功? 3、你认为自己的优势和弱势是什么? 4、你未来的定位是什么?有达成这一定位的资本吗?这一定位符合你自身特点和优势吗? 5、你认为现在自己是否起着明显的角色作用? 6、你曾经获得的最高成就、奖励、满足是什么?为什么认为是最高的? 7、你有什么未来成长目标和专业目标?计划学习某些技能?是否愿意经历某种挑战?当前的短期目标是什么? ?8、你每天是否有机会运用你的长处和优势工作? ?9、在过去一年里,你在工作中有机会学习和成长吗? ?10、在你的印象中,你提的哪一类意见通常是最受公司重视的? 关键: 了解职业技术和职业兴趣 自我认知 考察客观环境,了解 职业分类、职业性质 及组织情况 根据个人需要和现实的不断变化,不断对职业生涯目标与计划进行评估和调整 职业认知 确立目标 根据自己的特点和现 实条件,确立自己的 职业生涯目标 职业生 涯策略 详细分解目标,制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划 职业生 涯评估 拥有创造或机械方面的能力,喜欢与实体、机器、工具、动植物在一起的工作或户外工作 喜欢观察、学习、研究、分析、评估或解决问题 喜欢和资料在一起的工作,拥有事务或数值能力,在别人的指示下,完成各种细节事项 拥有艺术、创新或直觉上的能力,喜欢在非结构性的环境下工作,发挥他们的想象力与创造力 喜欢和人在一起的工作——基于组织或经济收益,去影响说服人们或从事任务的执行、领导或管理 喜欢和人在一起的工作——告知、唤醒、训练、帮助、培养他们、具有言谈上的能力技巧 实际型 研究型 艺术型 常规型

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