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“拐大弯”之后能否顺利前行------联想收购IBM后的资源整合学生姓名: 专业:工商管理(双学位)学号:目 录摘要21、选题背景和意义32、案例简介32.1联想集团介绍32.2联想收购IBM动机43、联想集团“大拐弯”后的时代63.1危机初现63.2面对危机,迎难而上73.3联想目前销售情况94、案例分析启示10如何推动跨国并购的顺利进行105、结论11参考文献12摘要2004年12月8日，联想集团正式宣布收购IBM PC事业部，收购范围为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务。联想获得IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、一万名员工，以及在为期五年内使用“IBM”和“Think”品牌的权利。新联想总部设在美国纽约，在北京和罗利设立主要运营中心。交易后，新联想以中国为主要生产基地。就在外界都在羡慕联想吃到这么大块“肥肉”时，2009年2月2日柳传志宣布重新出任联想控股公司董事长。人们不禁揣测，联想究竟怎样的面临着怎样的危机，使得年近花甲的柳传志不得不再度出山？关键词：联想 危机 并购后资源整合1、选题背景和意义经营管理层收购(MBO)于20世纪末引入我国以来，作为明晰产权、降低委托代理成本、强化对企业经营管理层激励的有效手段，在资本市场上得到了广泛运用。但由于我国社会主义经济体制的原因，在探寻海外收购的过程中，国有企业和民营企业不同程度上都遇到了不小的阻力，而这种阻力更是集中体现在收购后企业的资源整合。针对这一系列问题，相关人士提出了以下几个需要集中解决的方面：(1)资产重组、现金回收与债务清偿。(2)公司发展战略与业务重组。(3)组织运行机制再造、制度建设、人事调整与财务控制。众所周知，收购的价值创造并不是在交易过程中产生的，而是在交易完成之后进行资源合理配置才能创造资源的更有效利用。但收购方面对被收购方不同的资产结构、营销模式、产品导向，应当进行怎样的调整部署才能合力资源配置，达到收购的利益最大化。尤其是海外收购，针对截然不同的企业文化、产品理念，我国企业又该怎样从容应对？毫无疑问，在联想收购IBM的过程中，这些问题的解决方法都得到了体现。2、案例简介2.1联想集团介绍联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型/view/70550.htm企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原/view/1937.htmIBM个人电脑事业部所组成。公司成立于1984年。从1996年开始，/view/16950.htm联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。作为/view/151814.htm全球/view/203808.htm个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产/view/3624172.htm台式电脑、/view/899.htm服务器、/view/7690.htm笔记本电脑、/view/7836.htm打印机、/view/30816.htm掌上电脑、/view/1143.htm主板、/view/1455.htm手机等商品。联想集团发展历程主要分为两个阶段：(1)1989-1993年创业阶段 1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。 1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。 1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想，6月份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基地。从此开始批量生产和出口主板。 1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国经营。 1992年初在美国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最新技术情况与信息。 1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场，大批国内电脑生产厂商处境艰难。(2) 1994-2003年的PC阶段 1994年2月联想在香港挂牌上市。标志着公司已经正式成为一个集研究、生产和销售于一身的大型企业。开始以市场为导向，改变管理体制，精简人员，改直销为分销，一举扭转了联想的颓势。 1997年北京联想和香港联想合并为中国联想，柳传志为董事局主席兼总经理。同年以10%的市场占有率居国内市场首位。 2000年联想集团分为“联想电脑”和“神州数码”由联想集团控股公司作为母公司。 (3)2004年开始的全球化阶段 2004年，联想公司正式从“legend”更名为“lenovo”，并与国际奥委会签署合作协议，宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴。 2005年联想正式宣布并购IBM全球PC业务，标志着联想集团国际化战略迈出实质性的第一步。 2.2联想收购IBM动机2.2.1国内个人计算机市场遭遇瓶颈 随着