论能力模型在企业中构建和浅析其运用.pdf

摘 要 新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公 司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企 业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是 那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济 时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理口 以此也就有能力模型的产生，能力模型是一种技术含量高且十 分有效的人力资源管理工具。它为高绩效的行为提供一种路径图， 将个人行为与组织的战略发展结合起来，并能让员工明白如何能达 到高绩效的要求。能力模型建立方案的选择因企业的目的、规模、 资源等调节的区别而不同。一般建模方案包括了解企业战略、目标 和策略，确定关键绩效领域;建立能力词典，选择样本、分组、收 集数据、分析收集到的信息数据、提炼能力项目、建立模型。本文 介绍了能力模型的起源、发展以及在中国运用中遇到的问题 分析 了能力模型的作用，并详细论述了能力模型的建立与企业战略发展 的关系，能力模型建立的关键因数，以及建模的方法和流程。 关键词:能力模型 核心能力 竞争战略 人力资源