杨修平集成产品开发(IPD)培训课程大纲.pdfVIP

修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 集成产品开发(IPD)培训 课程定位与价值 集成产品开发（IPD Integrated Product Development ）来源于PACE（Product And Cycle Excellence ，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式）， 是经过IBM 公司五年的实践 ，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国， 众多著名企业纷纷实施IPD ，以提升创新能力。 在国内，华为公司从1998 年开始率先引进并实施IPD ，使产品创新能力和企业竞争力大幅 度提升。从2000 年以来 ，方太、中集集 、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD ，涉及 电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效 果。 那么 ，IPD 究竟是怎么一套系统？IPD 为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在 学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD 后效果不佳？IPD 是否适合于中小企业？IPD 是否适 用于各个行业？IPD 的精髓是什么？IPD 与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD 的基本方法 是什么？应该如何实施IPD?…… 到杨修平老师官网下载最新集成产品开发（ipd ）培训 程大纲 企业 CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部 授 对象 主管、企管人员等。 课程时长 12 小时 课程特色 l 系统性 ：依据企业研发体系的整体架构 ，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术 研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面 ，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和 探讨。 l 思想性 ：站在现代研发管理思想和理论的高度 ，结合集成产品开发（IPD ）模式，就如何树 立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说 ，该课程可谓是一 场思想的盛宴。 l 针对性 ：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点 ，对难点问题重点剖析。 l 整合性 ：就研发体系与企业其它体系如何整合 ， 程中贯穿了整合的思路和方法。 l 专业性 ：讲师曾担任多个IPD 实施项目咨询顾问 ，亲身主导了公司的产品开发流程IPD 的实 施工作。 课程收益 l 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 l 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 l 系统掌握集成产品开发（IPD ）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 l 树立正确、系统的研发理念和原则 ，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 l 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 l 掌握IPD 平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 l 学习IPD 如何做到研发以市场为导向，IPD 如何实现跨部 的有效运作 l 学习领先企业在实施IPD 方面的实践经验 l 学会应用 IPD 来解决企业产品开发面对的问题 主题一 ：产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 中国企业研发管理的十大典型问题 3. 企业研发管理需要系统性的解决方案 主题二：IPD （集成产品开发）体系的整体框架 1. IPD 的核心思想 2. IPD 的框架 3. IPD 的方法论体系 4. 研发管理体系的水平等级划分及演进 5. 各级别的特征 6. 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 主题三 ：产品战略与产品平台 1. 产品战略的层次 ：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 2. 核心战略愿景的意义、示例 3. 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 5. 不同产