家电制造商如何选择物流模式.pdf

旁观者说 ·COLUMN 本栏目编辑信箱 W8Iia7886@sohucolq, ≯翳曩r l 灞 蘼嚣5l I 氍 家电制造商 当 前 中 国 如何选择物流模式 家 电行业的竞争异 常激烈 企业利润 不断缩小．成本压 力随之变大 因此 ， 企业开始把更多的 家 电物流] 要通过管理创造和体现价值 。该公司成立初期 以股 1 ． 自崔 东的物流业务为主要业务来源，随着它的发展和成 注意力投 向物流领 流推进本部 ， 熟，已逐步引入其他家电制造商的业务，如伊莱克 域．期望通过物流 配 事 郝 斯、惠尔浦、长虹、海信等。 变革来降低产品的 4．与第三方物流合作的全外包：j995年伊 莱 运输成本，提高利 克斯与长沙中意冰箱厂合资组建伊莱克斯—— 中 润。 大的仓储和运输环节，海尔将他们外包给专业物流公 意冰箱有限公 司时就明确分工，伊莱克斯只负责 司，但 由海尔统一协调管理。海尔自建物流体系的原 产品生产 ，而中意冰箱全权 负责产品的销售 与售 因有两个：一是当时中国第三方物流业发展落后，难 后服务工作 ，而将物流业务全部外包给第三方物 以找到能为海尔提供全方位服务的专业物流公司；二 流企业。伊 莱克斯外包物流业务的主要原 因是 自 是 自建物流体 系可以形成相对的竞争优势。 建物流体 系需要 大量的投资和 专业人才，销售规 2 剥离物流业务组建物流子公司：2000年1月， 模较小的企业并不合算。 美的集团把物流业务剥 离出来，成立 了安得物流公 分析这 几种家电物流模式可以看出，中国家电 司。该公司作为美的集团的一个独立事业部，成为美 制造商的物流模式有 自建与外包两种选择。企业对 的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专 物流模式的选择基于对物流业务在企业 中地位的认 业物流公司对外发展业务，美的可以使用安得物流， 识 ，以及企业对物流业务的控制程度 。从长远看， 也可以选择其他的物流公司。美的通过剥离物流业务 将物流业务外包是 中国家电物流的发展趋势，但在 而专心于产品生产和研发的主业，由安得物流或社会 外包方式、外包内容及外包时机的选择上，企业应 上其他第三方物流厶／＼司为企业提供专业化、信息化的 结合内外环境条件综合考虑。 物流服 务，取得 明显成效。 3．物流企业与家电制造商 的联合 ：2001年7月， 业务外包主要动因 中国远洋物流公司、中国远洋网络有限公司、广州经 虽然 目前中国家电物流以 自营为主 ，但从发 济技术开发区建设创业投资有限公司、广 东科龙电器 展趋势来看，采用第三方物流的家电制造商比重 股份有限公司和无锡小天鹅股份有限公司共同投资建 必 然上升 。促使 家电制造商选择 第三方物流的主 立 了安泰达物流有限公司，其中，科龙、小天鹅各 占 要 因素包括以下几个方面。 2O％的股份。这是国内首家由大型物流企业和家电制