《战略成本控制》作业.docVIP

《战略成本控制》 一、某电冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议要点如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售处长：问题的关键是我们以每台1 600元的价格出售，而每台冰箱的成本是1 700元。如果提价，冰箱就卖不出去。出路只有降低成本，否则，销售越多，亏损越大。 生产处长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1 450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的。问题在于生产线设计能力是年产10万台，而因销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。 厂长：成本到底是怎么回事？ 财务处长：每台冰箱的变动成本是1 050元，全厂固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里；再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。 要求：（1）销售处长所说的每台冰箱成本1 700元与生产处长所说的每台冰箱制造成本1 450元是如何计算出来的？去年亏损500万元是如何计算出来的？ （2）如果采纳财务处长的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，今年能够盈利多少？如果用变动成本