柳传志：迈好中国企业的国际化之路.pdfVIP

柳传-，II-7,,： 迈好中国企业的国际化之路 本刊记者 ／冯谊 中国的企业与品牌形象国际化是必要的，品牌企业和品牌产品汇集起 来就是 中国的国家品牌 ，国家的经济晶牌是否强大对我们企业走出去 至关重要 。 ‘‘ 一 个企业与品牌形象进入 来就用一张图来说明民族品牌保护带来的一定 的危害性，他说 1994年 以前我们 国家基本是 国际市场后 ，汇集起来才能真 用高关税和批文 的方式保护 自己的民族PC产 正形成 国家品牌 的一部分 ，是 业 ，不让外国企业进来， “保护的结果是我们 有广泛发展空间的。 ，， 的机器质量也不行，严重影响各行各业信息化 发展 ”。 随着一些 民族品牌的相关文件从产业里撤 2009年 12月12日，在北京万达素菲特大 销，到了l993年、1994年，中国企业与国外企 酒店论坛会上，联想控股有限公司董事长兼总 业的竞争就进入了白热化 ，柳传志说清楚地记 裁、联想集团董事局主席柳传志面对众 多媒体 得1993年这一年 ，我们的长城老大哥 ，这一最 和嘉宾，坦露出联想发展的战略与战术。这一 大的电脑厂家就烟消云散了。中国对贸易的放 天，距离柳传志重新担任联想集团董事局主席 开导致 国外一些大牌企业纷纷涌入 ， “在这种 整整10个月零7天 。 情况下，联想进行了抗争”。柳传志将联想推 论坛会上，柳传志对联想未来发展态势进 向了火药味更浓的国内开放市场。数据表明在 行把脉，提出中国企业的国际化之路 ，反思中 1994年的时候，联想 占中国市场的3％，一直 国民族品牌保护并不利于产业发展，同时归纳 “打”下去，~2ooo年前后，占到了26．3％， 了企业管理的三个要素： “建班子、定战略、 在中国应该是比较突出的第一位。 带队伍”。柳传志在演讲中还运用了形象恰当 “我们看下一张图，尽管我们在中国占了 的比喻 ，精彩的演说再一次让这位 “联想之 26％～27％的市场，但是看这张图的最后一块， 父”成为舆论关注的焦点。 国际占有率实际上2004年~n2000年差不多的， 只占全球市场 的2．4％。”柳传志继续演示着 民族品牌保护的背后 图片。对于联想在国际市场的占有率大幅度提 高，是在并购IBM的PC之后，联想的品牌国家 “下面有一张图，是说联想在1994年开始 化之后，国际市场 占有率达到了7．6％，此外营 和国际PC巨型企业抗争的情况。”柳传志一上 业额和利润指数也得到飙升。柳传志说 “并购 56 中国高新技术，止、_业2010