浅谈市政桥梁建设施工协调性管理.pdfVIP

2010年第6期 中国高新竣术企业 N 0．6．2O1O (总第141期) ChmaHi-TechEnterprise (CumulativetyNO．141) 浅谈市政桥梁建设施工协调性管理 刘向骏 (江西省新余市市政建设工程监督管理站，江西新余338000) 摘要：管N~N_r-作的好坏直接影响着工程进度、质量和工程投资，因此在工程建设中必须坚持施工顺序，按产品生产的客 观规律组织施工，这是加快工程建设速度和保证工程质量的重要手段。文章论述了协调工作的原因、方法及重要性，并指出 施工的决策、指挥和各级主管部门必须严格遵守，对违反施工程序，造成重大事故和经济损失者要追究责任。 关键词：市政桥梁；管理协调；建设施工；工程管理 中图分类号：TU392 文献标识码：A 文章编号 ：1009—2374(2010)06-0131-02 很多市政道路桥梁，就其各专业本身，如桥梁的规划、使用 及时收集工程信息，围绕工程建设 目标，协调各方关系。 功能、结构型式、安全合理胜等，不论在设计，还是在施工方面 8．定期或不定期召开管理工作会议，协调管理内部工作。 的质量都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交 三、相互关系协调 叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后 在建筑施工过程中要涉及到多方面的关系，其中主要有配 期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费， 合协作关系，工程质量、进度、成本关系，国家、企业与职工的关 影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来 系等。 质量问题和安全隐患。可见，工程施工中协调管理工作不仅很 1．配合协作关系。一般来说，要完成一个单项工程，需要 重要，同时也很必要。作为项 目的管理者在工程项目的实施过 有一些单位配合协作，各单位不仅明确相互间的责任分工，按 程中，应该如何更进一步做好这项管理工作值得探讨。 照商品生产的关系，签订行之有效的经济合同，而且要相互支 一 、 协调工作的原则和主要内容 援，主动配合。在本工程中，作为施工单位，需和建设单位、设计 1．协调原则。坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面 单位以及相关的加工单位协调配合，为顺利完成建设工程创造 实现项 目建设目标为协调工作的出发点。充分发挥管理组织协 条件。 调的作用，使5号线工程项 目各参与方彼此进行良好沟通、促进 2．工程量、施工进度、工程成本的关系。施工中的质量、进 相互了解和理解，在工程项 目总 目标和各分 目标之间寻求平 度、成本三者是常有矛盾的，正确处理三者之间的关系是能否 衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行，提高工程 全面完成施工任务的关键。 项目各参与方之间的 “配合度”，特制定本办法。 假如单位施工负责人为了贪图施工进度要求，不按照施工 2．主要内容。管理单位要及时、公正地进行协调和决定在 “法规”办事，不顾工程质量，就必然导致质量低劣，甚至造成工 工程项 目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各 程质量的隐患和事故，给国家和人民的生命财产带来严重的危 自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题， 害。当发生质量事故后，必须采取补强措施，就会造成工程成本 维护各方的合法权益。 提高，同时也影响了施工进度，结果是质量差、成本高、进度慢。