金融危机下家族企业管理的创新.pdfVIP

企业管理的创新 杜 倩 一 、 金融危机下家族企业的现状 的主要决策权 ，特别是在有关财务政策、资源分配和高 源 自美国的金融危机引发了全球经济动荡 ，冲击了 阶人员的选拔方面。”强调家族企业由家族成员大部分 正常的世界经济秩序。中国自然也没有幸免 ，不少企业 或基本掌握企业所有权和经营控制权。家族成员在企业 受到了不同程度的影响。 中处于绝对控股状态 ，传统的家族制管理方式在创业初 中国的家族企业 占企业90％以上。据国家发改委中 期和进行资本原始积累这一特殊阶段是较为有效和实 小企业司统计表明，仅2008年上半年，全国就有6．7万家 用的管理模式 ，但在企业具备一定规模寻求扩大发展 中小企业倒闭。以广东省为例，根据广东省各地中小企 时，家长制管理模式越来越暴露出它的局限和不足。集 业行政主管部门上报的企业关闭情况，2008年1至9月企 权导致民主和集体的决策机制的缺乏，失误的可能性要 业关闭总数为7148家。从广东省中小企业局发布的统计 更大一些，同时，不利于吸引外部资本，不利于企业做大 结果看，关闭企业主要集中在纺织服装、五金塑料 、电子 做强，制约其规模的进一步扩大。 产品、陶瓷建材等行业。 (四)家族企业人力资源缺乏 虽然国家及时出台了诸如降低中小企业贷款门槛、 在企业不断扩张的过程中，优秀的企业管理人才是 调整企业增值税与出口退税税率等政策 ，旨在减轻企业 一 种非常稀缺的资源，他不可能永远局限在一个家族之 特别是中小企业的负担，让企业能够顺利度过金融危 内。家族企业用人唯亲会导致企业人才渠道不畅，使企 机。但中小企业管理中存在着许多现实问题，并非短期 业出现人力资源危机。因为长期的家长制管理，血缘和 内所能解决。 亲缘关系，存在对员工信任上的区别，使企业产生一种 二、我国家族企业在发展中存在的问题 排外现象 ，一般外来人始终难以融入组织之中，受到极 (一)战略思想缺乏 大的伤害。在这种情况下，无论多么优秀的人才都无法 我国许多家族企业盲 目发展和扩张，不重战略，不 融人企业的核心团体，从而制约家族企业的发展。 懂得市场的规律和秩序，最终导致经营失败。虽然一些 三、金融危机对家族企业的机会 家族企业把握住了市场机遇，取得了成功 ，但在 日后的 著名互联网企业——阿里巴巴集团董事局主席马 经营中，由于经营思想落后，没有高瞻远瞩的眼光，严重 云2008年11月17日表示，“当前这场金融风暴对于中小 影响了家族企业的发展壮大。 企业来说，带来更多的是机会，希望在网络技术的帮助 (二)融资困难 下，中小企业能促进世界产生变化。” 融资困难是阻碍家族企业发展的核心问题。首先， (一)家族企业 自身优势 家族企业发展过程中取得银行信贷难。家族制企业以血 1．由于家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使 缘为纽带 ，以家族利益为 目标 ，管理粗放，制度缺乏，生 得彼此间非常信任 ，非常团结，并对实现 目标构成强烈 产技术水平落后 ，抵御风险能力差。这大大影响了银行 的向心力和凝聚力，减少了组织内部运转过程中出现的 对家族企业发展前景的信心，从而影响银行向家族企业 人际摩擦，也减少了对组织成员进行监督、控制所