香港理工大学战略发展规划对我国高校战略转型的启示.pdfVIP

香港理工大学战略发展规划对我国高校 战略转型的启示 １ ２ 黄　兢 　叶凯贞 （１．东莞理工学院　广东　东莞　５２３４１９；２．东莞理工学院城市学院　广东　东莞　５２３４１９） 摘　要：科学制定和实施高校发展战略规划，是新形势下实现我国高校跨越式发展的有效途径。在我国高校应用型人才培养转型过程中， 可借鉴香港理工大学战略规划的制定与实施过程，找准自身发展战略规划制定和实施的关键点，为国内高校战略转型提供有益参考。 关键词：香港理工大学　发展战略规划　战略转型 ＴｈｉｎｋｉｎｇｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｌａｎｎｉｎｇｏｆＣｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ－ｔａｋｅ ＨｏｎｇＫｏｎｇｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙｆｏｒｅｘａｍｐｌｅ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｐｌａｎｎｉｎｇｕｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｓａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｗａｙｔｏａｃｈｉｅｖｅｇｒｅａｔ－ｌｅａｐ －ｆｏｒｗａｒｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｃｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ．ＴｈｒｏｕｇｈｒｅｖｉｅｗｏｆＨｏｎｇＫｏｎｇｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｂａｓｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｓｔｒａｔｅ ｇｉｃｐｌａｎｎｉｎｇａｎｄｄｅｓｉｇｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｋｅｙｐｏｉｎｔｓｏｆｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈｉｓａｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｄｏｍｅｓｔｉｃｃｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｄｅ ｖｅｌｏｐｓｔｒａｔｅｇｙｐｌａｎｎｉｎｇ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ；ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｌａｎｎｉｎｇ；ＨｏｎｇＫｏｎｇｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ 　　 香港理工大学前身为香港官立高级工业大学，创办于１９３７年， 支队伍牵头负责编制的全过程：规划工作委员会、专项工作小组和秘 １９４７年更名为香港工业专门学院。为秉承开办应用教育的使命，响应 书处。 社会对专业人才的需求，于 １９７２年更名为香港理工学院。１９９４年， 规划工作委员会：由常务副校长牵头，包含领导层、有远见、有 学院获大学及理工教育资助委员会颁授自我评审资格，正式取得大学 能力和创新思维的中层干部，主要负责协助校长制订规划；向大学各 地位，并正名为香港理工大学。一直以来，香港理工大学致力为社会 持份者进行咨询，征集意见；向校长提交有关规划的建议；向校董会 培育专业和领导人才，从事具影响力和实用价值的研究，以及与学术 提交规划草拟稿进行审议。 界、政府和工商界建立伙伴关系，在社会及经济发展的不同阶段中， 专项工作小组：设定７个工作小组，每组成员由５－８人组成， 扮演着重要的角色，有助推动香港，中国内地和世界的进步。 由一位规划工作委员会的人员任组长，负责探讨分管的战略事项及草 随着我国社会经济的高速发展，高等教育改革日渐进入深水区， 拟相关材料。７个工作小组分别探讨以下战略事项： （１）学与教； 朝着应用型的培养方向已经成为大多数地方高校的发展定位。如何做 （２）研究；（３）知识转移、企业精神及服务社会；（４）国际化、品 好科学决策，制定长期的学校发展规划，摆正自身培养层次与定位， 牌建立；（５）参与国家发展；（６）校园发展；（７）延揽人才。工作 有赖于学校制定科学的战略发展规划，香港理工大学的发展对我国高 小组的成员来自校内不同界别，包括教职员、学生代表、校友代表、 校战略转型有一定的启示和借鉴意义。 校董会、大学顾问委员会成员、校外成员及顾问。 一、香港理工大学战略发展规划的基本情况 秘书处：每个专项工作小组配备一名秘书，由处长、行政经理或 香港理工大学１９９４年开始进行长远的战略发展工作，旨在为大