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摘要
石油化工行业是国家重要的能源支柱行业,它对整个国民经济
的影响是全方位的。虽然 目前我 国的石化行业主要是 以中国石油、
中国石化两大集团垄断为主,但随着我国加入 WTo,我国现有的石
化行业必然要受到严重的冲击,国外大型跨国石油公司纷至沓来,
来抢夺中国的石化市场。为适应全球一体化的竞争,中国石油、中
国石化、中国海洋石油将在全国各地投资兴建一批大型的石化项
目,并对原有的一些装置进行改扩建,这些工程建设项 目都是一种
纷繁复杂的系统工程 。工程项 目建设正在从单独行为和作坊式的简
单项 目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别
是随着国际工程公司和国外技术项 目大量地进入中国市场,石化行
业的工程建设项 目管理也有望达到一个更高的水平 。因此将 国际上
先进的项 目管理方法理论和理念引入我国现有的石化工程项 目至
关重要 。
论文用对比分析的方法对我国目前石化项 目的管理模式进行了
分析和研究,对近些年国内大中型石化工程项 目的典型项 目管理模
式,进行了阐述和分析。结合具体项 目实例的特点,寻找其中的共
同点和成功之处,总结出适合石化项 目建设的管理模式和方案。特
别是针对 EPC模式对石化项 目管理中的关键控制要素进行了一系
列分析,以提高项 目管理水平,确保项 目顺利建成和投入使用,得
到最大的投资效益。在此基础上提出了若干建议和对策。
本文列举了一部分采取EPC模式的石化工程实例,通过定性与
定量相结合的方法对关键控制要素进行了比较深入的分析与研究。
希望研究结果对 目前的石化工程项 目管理有一定参考价值。
关键词:项目管理、石化工程、管理模式、EPC模式
控制要素、对策、实证分析
Abstract
Petrochemicalindustryisoneofmostsignificantindustriesin
ourcountry,whichalwaysaffectsthewholenationaleconomics
situation.Nowadayspetrochemicalindustry in China ismainly
monopolizedbystateownedcorporation.WithChinaenteredinto
WTO,itmightbestronglyimpacted.Internationalsuperpetroleum
corporationwillmakeinvestmentintoChinesemarketoneafterthe
other,andsnatchatChinasmarket.Inordertohaveadvantageinthis
competitionoftheworldwide,SINOPECwillinvestanumberoflarge
petrochemicalprojectsandrebuildorenlargeoldfactories.These
projectsarecomplicatedsystemsengineeringformanaging.As
projectmanagementisdevelopingfrom simplicitytoadvancedand
systematicalmanner,especially with internationalengineering
companyandoverseatechnicalprojectcomingintoChinesemarket,
projectmanagementlevelisexpectedtobeimproved,soitiscritical
tointroducesomeadvancedprojectmanagementmethodsandtheories
inourcountry,andcombinethesemethodswaysintoourcurrent
managementsystem.
ThethesisanalyzesandresearchessomepetrochemicalProject
managementmodesbycontrastanalyticmethods,andfindsoutthe
commonandsuccessfulpointsfromthespecificcases,obtainsasetof
mana
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