关于交通银行“两化一行”发展战略的思考.pdfVIP

的高度科学把握银行业发展的长期趋势和交行面临的机遇与挑 行建设成为 关键财务指标达到国际同业先进水平，公司治理 战 可谓高瞻远瞩。 先进、综合优势领先，网络广阔、功能齐备、内控严密 服务 优质，发展能力、创新能力、竞争能力和盈利能力处于国际同 ：、交行 “两化一行”发展战略的内涵 业前列”的全能型现代化金融集团。其中国际一流商业银行关 键财务指标为ROA在 15％左右、ROE在 3O％左右以及资本充 国际化就是要通过双 向国际化实现经营管理水平的国际化 。 足率在 12％以上和减值贷款 比率在 15％以内 (取全球 1O0家 一 般而言．当商业银行的经营活动与国际经济发生某种联系时 大银行中各项指标前25位的平均水平)。 其国际化进程即已开始 包括 引进来 和 走出去”，即内向 综上 ．交通银行走 两化一行 ”的道路是大势所趋 ，是打 国际化和外 向国际化。内向国际化表现为引进外资银行的产品、 造境内外全牌照的全能银行的必要要求。“国际化 、“综合化 、 服务、资本、技术和人才等要素实现的国内银行业市场国际化， 财富管理”三要素相互促进、相互支撑。国际市场经营和综合 以及通过持续培训学习传递的国际化经营知识与经验，外向国际 经营的产品丰富了财富管理的内涵 而财富管理质量 的提升则 化则是中资商业银行的产品 服务、资本、技术和人才等优质 推动国际化、综合化的进一步发展。同时．国际化为综合化发 要素走向国际市场 导致国内市场向国际市场延伸，并通过进 展获取更多经营管理经验提供了便利 财富管理业务和综合经 一 步的培训学习来传递 自身国际化经营知识与经验．最终实现 营发展又为银行走国际化道路奠定了坚实的客户基础。三者融 银行经营管理水平的国际化 这是更高层次的国际化。 合作与倒逼”于一体的良性机制必：l寺使交行充分发挥现有优 综合化就是通过与子公司的业务联动充分发挥协同效应的 势 不断打造新型强项，持续提升核心竞争力，向着国际一流 综合化 。综合化经营的 目的是在继续对客户开展传统业务的同 公众持股银行集团努力迈进 。 时，着力推进和强化银行、证券 、保险 信托、基金和租赁等 金融机构之间的合作，对新兴市场和客户用创新的产品和手段 、 交行 “化一行”战略的实施路径 开展服务 实现客户和资源共享．改善业务结构和收入结构的 经营方式。其中最关键的是充分发挥银行、证券、保险、信托、 (一)交行国际化的现状及实施路径 基金和租赁等金融机构之间的协同效应，具体包括商业银行业 交行是中资银行中的老牌跨国银行 有着悠久的国际化历 务与投资银行业务的协同效应、商业银行业务与租赁业务的协 史，从 1909年初交通银行设西贡代办处起 ，到 1939年 9月先 同效应 商业银行业务与信托业务的协同效应、私人银行业务 后开设香港分号、星加坡分号、仰光分行、交通银行驻 日经理 与投资银行业务的协同效应、商业银行业务与保险业务的协同 处、谅山通讯处、西贡支行和海防支行及菲律宾交通银行．其 效应、商业银行业务与资产管理业务的协同效应等。 中只有香港分行从 1934年经营至今。1986年交行重新组建 ．在 财富管理就是贯通对公、对私和子公司业务条线实现融合 国际化经营方面即呈现 自身特色 一是依靠广泛的全球代理行 模式的财富管理。财富管理的意义在于 金融机构利用所掌握 网络开展国际业务 目前已建立起遍布全球 128个国家和地区 的客户信息、金融产品和专业知识 在分析客户 自身财务状况 的代理行网络 二是形成 “以亚太为主体 ．欧美为两翼 ”的海 的基础上发掘客户的财富管理需求 为客户量身定制财富管理 外战