第四章经营国际化的战略管理.pptVIP

跨国经营战略的类型 ? 跨国经营战略的核心是在跨国经营活动中建立世界范围的竞争优势，按经营目标划分，可分为国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。 ? 四、战略选择 跨国公司国际经营战略类型 全球战略 多国战略 跨国战略 国际战略 本土适应压力 高 低 成本压力 大 小 弱调整 强调整 分散区位 集中区位 1、国际战略 采用这种战略的企业主要是利用母公司的创新能力和技术优势，来提高海外子公司的国际竞争力。 当企业拥有宝贵的核心能力而市场上的竞争者又不具备这种能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和成本压力较小时，那么采取国际战略就是有道理的。在这种情况下，国际战略能够给企业带来丰厚的利润。 2、多国战略 采用这种战略的企业注重提高对各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和当地市场的开拓能力。 与这种战略一脉相承的是，它们还倾向于在有业务的主要国家建立一整套的价值创造活动（包括生产、营销和研究与开发）。因此，在一般情况下这些企业无法获得经验曲线经济以及区位经济的好处。很多多国型企业的经营成本很高。 当企业照顾地域差别的压力较大而降低成本的压力较小时，采用多国战略是最有意义的。 由于生产设施的重复性建设所造成的高成本，这种战略不宜在那些成本压力很大的行业中使用。 国 际 企 业 管 理 兰州商学院工商管理学院 2009年3月 第四章： 企业经营国际化的战略管理 第一节 跨国经营的基本战略 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的渐进性 第一节 跨国经营的基本战略 一、战略管理导论 二、竞争战略与价值链分析 三、跨国经营战略的要素 一、战略管理导论 （一）战略与战略管理 1、战略的内容 what why where when who how 目标1 目标2 2、战略的概念 明茨伯格的5P Plan Ploy Position Pattern Perspective 企业战略是指企业在变化多端的市场竞争环境中，为谋求生存和发展而做出的确定企业发展方向、经营目标和经营范围的方针或规划。 战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 （二）按制定战略的层次分类的战略 企业战略种类繁多，按制定战略的层次分类划分，一个企业的战略体系可划分为总公司战略、各经营单位的竞争战略、各职能部门的战略三个层次。 1、总公司层次的战略： 2、经营层次的战略：? 3、职能层次的战略： 公 司 事业部战略 事业部战略 事业部战略 人力资源开发与管理 财务管理 研究与开发 市场营销 生产制造 应该做什么业务 和怎样去发展业务 怎样在特定市场上实现 可持续的 竞争优势 怎样具体操作实施上述两层次战 略，以及有效实 施战略意图 二、竞争战略与价值链分析 （一）三种竞争战略 ? 1、成本领先战略： 2、差异化战略：? 3、集中化战略： （二）价值链与竞争优势 1、价值链的概念和构成 ? 价值链的含义： 企业从创建到投产经营，包括着一系列相互区别又相互关联的活动，从价值形成过程来看，每一环节的活动都显示出对价值增值的作用，所有这些活动的总和就构成了企业的价值链，而每一项活动就是价值链的一个环节。 支持性 活动 基础性活动 一个制造业企业的典型价值链 技术开发 人力资源管理 企业基础管理工作 采购 内部 后勤 运营 生产 外部 后勤 市场 销售 销售服务 MARGIN MARGIN 图 波特的一般价值链 第一产业是农业,第二产业是工业和建筑业, 第三产业，又称第三次产业，是英国经济学家、新西兰奥塔哥大学教授费希尔1935年在《安全与进步的冲突》一书中首先提出来的。它是指除农业、工业、建筑业以外的其他各业。根据国务院办公厅转发的国家统计局关于建立第三产业统计报告上对我国三次产业划分的意见，我国第三产业包括流通和服务两大部门，具体分为四个层次： 一是流通部门：交通运输业、邮电通讯业、商业饮食业、物资供销和仓储业； 二是为生产和生活服务的部门：金融业、保险业、地质普查业、房