动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策_陈明.pdfVIP

年第 期 , 2006 6 当 代 财 经 NO.6 2006 总第 期 259 CONTEMPORARYFINANCEECONOMICS SerialNO.259 动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策 1 2 陈 明 ，余来文 ( 江西财经大学 工商管理学院,江西 南昌 ; 江西师范大学 商学院,江西 南昌 ) 1. 330013 2. 330022 摘 要：在动态环境下，企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何 有效形成企业战略变革呢？本文认为动态环境下企业战略变革的主要影响因素有企业核心能力、企业家的行为倾 向、企业文化等方面；其有效推行战略变革主要由动态能力、学习力、持续创新等组成要素决定。 关 键 词：战略变革；动态能力；学习力；持续创新 : : 中图分类号 F272 文献标识码 A 文章编号：1005-0892(2006)06-0067-04 世纪 年代以来,全球经济环境带给企业的深 目前正在实施战略方向或线路的改变。原有选择的战 20 90 刻感受是:复杂、动态与不确定性。同时,在中国企 略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要变化; 业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束, 企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营 还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这 条件与能力发生了变化等情况时,会提出调整问题。 些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时 不论缘自何种原因,企业能否及时进行有效的战略调 也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、 整与变革,决定着企业在未来市场上的生存和发展水 [1] 战略变革与创新等问题。战略作为协调企业与环境的 平。战略调整与变革作为企业实施动态战略管理的追 适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在 踪决策。这种动态战略管理受到企业核心能力、企业 企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战 家的行为以及企业文化等因素的影响。 略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的 1.企业核心能力 一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。在激 改变、调整或变革企业的经营领域或方向,首先 烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有 需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在 可能获取更多的发展机会和生存空间。近年来,战略 竞争市场上,企业为了及时实现自己的产品并不断扩 变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境 大自己的市场占有份额,必须形成并充分利用某种或 条件下,追求 “做强、做大”、成功 “二次创业”、提 某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的 升竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现 核心,是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模 [2] 实问题。 仿的某种特点。其目的是为了不断争取更多的市场用 一、动态环境下企业战略变革的主要影响因素分析 户,同时也是为客户所能创造的价值。