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房价依然将韩国他能的不易和艰辛。 ERP实训开始，我们是分5人一小组，其中总裁（CEO）1名，财务总监（CFO）1名，采购总监（CSO）1名，生产总监（COO）1名，营销总监（CMO）1名。我们组是第二大组D组，而我有幸成为CEO。我之所以是这个职务，是因为我以前参加过院的ERP沙盘模拟大赛，熟知其过程。另外我也有能力胜任这个职务。我们组的人员分配很顺利。终于，所有人怀着兴奋和忐忑的复杂心情，开始了为期一天的ERP沙盘模拟实训。 第一年开始了。首先是提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。有人认为我们第一年一定要当本地市场的“老大”，拿下最大的那个订单，稳占市场的主动权。而我觉得其他组都会在这方面下重力，故而不抢第一的宝座，而是充当市场追随者的角色。因为不想做老大，但也不能做市场最小的。这一决议最终得到了我们组所有人的支持。最后我们投了6个币，相当于600万的广告费。对于初始资金只有40个币的我们来说，这是一块大的消费。如果经营不善的化，很可能会导致资金流转出现很大问题。事实证明，这个决策有些正确，但是我们组还是以一个币的弱势，成为了本地市场的追随者，拿到的第二大的订单。 选择追随者的另一个原因是我们将扩建生产线，开发新产品与新市场。这是一笔不小的投入。我们的战略是产品专业化。P1产品将在第二年停产，最终只生产P2产品。 第二年，可以说是我们D组的“艰难时期”。主要问题有以下几个方面：一、由于预测的不精准，广告费用投资空投??ERP是一个需要TEAM WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。??ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。在年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。ERP沙盘模拟实习财务总监心得 在本次沙盘模拟教学实训中，使我们这个小团队每一位成员身临其境地感受到企业经营所承担的经营风险和责任，也感受到了市场的精彩和残酷。而在团队的管理角色体验中，我对于个人和我所担任的角色——CFO，都有了较丰富的个人感知认识和角色思考。 在个人对ERP的一些感知认识和体会方面。首先，我认为ERP是一种管理意识的改变。将ERP系统中的物料需求计划、采购计划、利润计划、财务和人力资源计划等，ERP系统中，企业成员可以准确做出符合企业整体利益的工作活动，达到“正确地做正确的事”的管理意义，这也是我们团队角色演绎的真实写照。 其次，ERP企业管理模式体现企业管理理论同时,也提供了最佳解决方案企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。ERP系统应用存在局部未能完全优化的固有缺陷，但不得不说，ERP系统的企业应用对于企业决策层的战略实现具有明显的指导意义，这在我们团队的配合上显现得淋漓尽致，尤其在对市场变化上，不仅提高了市场反应，也增强了市场预判的企业能力。 最后，我认为ERP企业系统应用重在协同配合。在计划、事务处理、控制与决策功能都要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心流程强调人与人之间的合作精神，以便组织中主观能动性与潜能。CEO的企业二把手。我更多的认为，我所担任的财务总监只是企业的护航舰，而企业的舵手才是企业决胜千里的保障。这里并非自谦的话，而是在企业股东权益最大化的经营目标之下，唯有权益收益增加才可立于不败之地。而说到综合费用的日常开销和银行的长短期贷款来讲，都只是财务风险的必要组成部分，也只是企业经营风险的必然所有。而企业的所有者权益增大，仰仗的是企业在订单收益下的净利润多寡，谈到底经营决策下的广告影响和生产能力。如果应用到更为通俗的广义企业来讲，是企业品牌价值和核心竞争力的所作所为，而这些恰恰是企业经营决策者的深谋远略之处。 为期两天的ERP沙盘经营模拟实习，给我们小组这个团队的每一位成员带来了学习知识的实习应用和岗前培训的模拟指导，令我们受益匪浅，当然我也是如此。 CFO：王斌 ERP沙盘模拟实习营销总监心得 历经两天的ERP沙盘已经了ERP沙盘模拟实习生产总监心得 为期两的沙盘模拟了帷幕，公司在模拟经营管理层的领导下走过了年的历程，在这紧张而又刺激的时间里我有郁闷，有感悟，也有收获。虽然最后的成绩，但是我相信一、我的职责 我的角色是公司的生产总监，它是一个很重要的角色。职责的内容大概是分析订单该下多少，怎样能用最低的成本创造出最高的