企业战略变革动因理论的述评与展望(潘安成).pdfVIP

* 企业战略变革动因理论的述评与展望 潘安成 （大连理工大学管理学院，大连，116024） 摘要：外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量。战略变革动因理论研究围绕着这两种变化之间动态力 量转移而不断发展与完善。本文从组织与环境间动态匹配的视角，回顾了战略变革动因理论的发展历程，阐述了这些理 论产生的历史背景和研究假设，并结合最新研究进展初步地指出了对未来研究方向，以期推动运用行为科学方法对战略 变革动因进行系统研究。 关键词：战略变革；动因理论；述评；展望 引言 面对竞争日益激烈和不断迅速变化的内外环境，企业必须进入新的市场领域，或逐步退出难以适应 的现有市场。战略变革动因理论试图探索推动企业在不同市场之间进行战略转移的动力因素，从根本上 为企业战略转型提供系统性指导[1] 。战略变革动因是引起企业战略转型的一些关键因素，这些因素对于 成功的战略选择与实施也起着决定性作用。根据传统战略变革动因研究所关注的动力机理来源，这些文 献被分成两大研究阵营[2,3] ：一是强调 “强迫成长”（forced growth ）的战略变革动因的外生理论（战略 选择理论），二是强调“自主成长”（natural growth ）的战略变革动因的内生理论（组织适应理论）。近 年来，企业战略变革从依靠资本增减的传统模式向发展机遇选择的新型模式迅速地转变，尽管这与传统 工业时代的战略选择范式转换存在某些异曲同工之处，由于环境变化与组织演化之间关系正发生着戏剧 性变化，企业战略变革动因却发生了本质变化。那么，围绕着企业战略转型的历史背景，传统战略变革 动因理论的发展依从什么样路径演化？如果能够把握这些理论的发展脉络，那么这将有助于在新形势下 解析企业战略变革行为的动力机制，这对于推动战略变革动因理论发展更具有重要理论价值。本文将借 助于组织演化与环境变化之间动态匹配的视角，回顾企业战略变革动因理论产生背景，并对未来研究方 向提出展望，以期促进战略管理理论研究。 1 企业战略变革动因的外生理论 自上世纪七十年代以来，企业战略变革动因的外生理论认为，引起战略变革的动力源主要来自于企 业外部经营环境变化（如表 1）。企业外部经营环境包括市场需求状况和产业竞争环境，战略选择理论分 别从市场结构变化、组织竞争关系变化以及适应外部环境变化的时机选择等探索企业战略变革动因。 1.1 主要研究内容 在传统工业时代，企业内部运营环境变化相对稳定，而市场环境变化在驱使企业战略变革过程中占 据主导地位，特别地，市场需求结构变化状况往往决定了企业的生存与发展，而市场需求结构的变化直 接关系到企业战略选择及其实施。一方面，企业在实施战略变革过程中首先要了解其所在行业的市场需 求结构变化，从而制定和选择有利于企业长期发展的战略。通过对企业经营环境划分，Porter 提出了着 重分析特定行业的市场变化给企业带来新的发展机遇和潜在成长威胁[4]，从市场结构层面揭示了企业战 略变革的产业动因，例如：他给出了 S-C-P 模型[4]，指出市场需求结构决定了战略变革类型，进而导致 了企业绩效的变化。另一方面，产品（服务）的市场生命周期变化是影响企业战略变革动因的重要因素， * 国家自然科学基金资助（项目） 作者简历：潘安成（1970-），男，安徽人，博士，副教授，研究方向：组织变革中战略管理（战略科学）、知识管理。 第 1 页 共 9 页 为了了解产品（服务）的市场需求变化状况，一些学者分析了产品（服务）生命周期对战略变革行为的 影响等[3] 。 到了上世纪八十年代中期，随着越来越多的竞争者进入市场，企业之间的竞争关系逐渐成为企业进 行战略变革的主要动因。在面对有限的市场资源竞争中，一个企业战略变革成功往往依赖于竞争对手的 经营活动变化。“竞争的中心思想是企业间是相互依赖的，企业影响其他企业的活动并且对其做出反应， [4] [6] 所以竞争活动的结果至少在某种程度上依赖于对手的反应”（p.88 ） 。组织种群生态学理论认为 ，企 业战略变