企业财务的各个岗位职责.docVIP

批准：史鸿阳 青岛啤酒榆林有限责任公司 工 作 标 准 编号：W/0138-02-3-03-00-001 审 核 人力资源部：蒋志刚 修订状态：1/0 编写部门：蒋志刚 编写：孙书亮 发布日期：2009.12.15 题目： 财务部部长岗位说明书 1.基本资料 岗位名称 财务部部长 岗位序列 部长 直接上级 总会计师 岗位定员 1人 下属人数 8人 2.工作概要 负责榆林公司财务部部门管理工作，协助总会计师做好青啤榆林公司的财务管理工作，负责及时、全面、真实地反映青啤济南公司的财务状况及经营成果。负责青啤榆林公司财务体系建设，对资金进行筹划调度预算管理，监督控制管理公司的成本及核算，组织实施监督全面预算管理体系的执行和管理，完善财务管理模式，促进财务管理水平的持续改进。 3.工作职责、权限 序号 工作职责 权限 权重 1 协助总会计师执行公司财务管理，制定完善财务管理体系，确保公司生产经营活动有效实施。协助总会计师组织制定公司年度预算，并组织每月成本、费用分析，确保各项成本费用开支按预算执行，确保公司年度目标，实现公司经营管理的全面控制。 负责 25% 2 组织会计核算，分配核算任务，协调解决影响会计核算的各项因素，配合有关部门管理好公司资产；运用财务分析手段，为公司提供成本控制、物资采购、资产管理等有关方面的信息，并提出问题及改进意见。 负责 20% 3 建立顺畅的沟通渠道，确保与其他部门及部门内部保持良好的沟通合作关系。负责与财务管理总部、制造中心、营销中心等主管部门的财务业务联系，监督审核财务报表的质量，沟通核算、考核中遇到得问题。 执行 15% 4 负责全面预算管理的实施监督和分析，负责公司保险业务的核算管理、纳税管理和税收筹划。 负责 15% 5 负责部门内部管理工作，根据公司整体经营规划，制定部门工作目标，并监督实施。 负责 10% 6 负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的考核和奖励惩罚工作。 7 完成上级领导交办的临时性工作。 承办 5% 4.工作标准 序号 工作标准 记录文档 1 协助总会计师制定和完善财务管理制度，规范公司财务管理，全面推行预算管理，实现生产经营活动的控制，细化分解公司财务目标，确保完成公司的经营指标。 公司财务目标分解、财务管理体系文件 2 及时、准确、全面为决策者提供信息，定期组织存货和资产盘点，为领导提供财务分析。 会计报表、盘点报告 3 遵守财务法律法规，公司各项财务规章制度，做到公司合法经营，积极配合上级单位的审计和查核。 各类审计报表 4 监督公司全面预算管理，负责公司保险的核算管理及索赔业务办理。 预算分析报表、税务报表 5 部门工作目标紧紧围绕公司战略目标进行分解，目标覆盖率100%。 目标分解计划 6 公平评估所属员工的工作绩效，及时与员工沟通，提高员工素质，为员工营造上升渠道。 员工绩效评定表 7 及时保质保量的完成领导交办的工作，确保领导满意 具体工作记录 执行的管理/技术标准： 《企业会计准则》、《财务管理制度》及国家税收政策等 5.任职资格 项 目 必备要求 期望要求 教育背景 学 历 大专 本科 专 业 金融会计 财务管理类 其 他 助理会计师 会计师 工作经验 一般工 作经验 5年以上 8年以上 专业经验 从事啤酒生产工厂成本费用核算、往来账项管理、税务管理、财务预算、财务报表、财务分析等财务岗位工作2年以上。 从事啤酒生产工厂成本费用核算、往来账项管理、税务管理、财务预算、财务报表、财务分析等财务岗位工作3年以上。 管理经验 部门副职及以上岗位1年以上 部门副职及以上岗位3年以上 特殊技能要求 有会计从业资格证，组织协调能力 / 外语水平 有一般英语听说读写能力 Cet-4 计算机水平 熟悉电脑软硬件和网络的使用 精通电脑软硬件，尤其是办公软件（word、excel、ppt）和财务erp的使用。 知识能力要求 类别 领导能力 财务分析与管理知识 预算管理 资金管理知识 资本运营知识 协调、沟通能力 学习能力 权重 30% 20% 15% 15 10% 5% 5% 应达到 的水平 5 5 5 5 5 4 4 6.岗位所需培训 培训项目或内容 所需培训时间 其它 财会相关知识培训 20课时 详细课件 相关财务法律知识培训 20课时 要有系统的培训跟踪 7.工作关系 类别 协调部门/人员 协调内容与方式 内部协调 公司领导/总会计师 请示、汇报工作；电子邮件、书面报告 各部长/副职/助理 工作协调、沟通、报告回复、面谈 外部协调 国税、地税局相关职能人员 协调税务方面