金融危机下钢铁企业成本竞争战略分析.pdfVIP

金融危机下钢铁企业成本竞争战略分析 谢伟庆 (宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司，江苏南京210000) 摘要：在金融危机下，要使中小钢铁企业不倒闭，只有从原材料成本上着手，进行成本竞争的战略规划。本文通过对 我国金融危机下钢铁企业成本竞争的分析，探讨了以价值管理为核心，如何通过优化成本构成、增强资本利用、加强企 业管理等对成本总量和成本结构进行优化，以扩大赢利空间，建立钢铁企业参与成本竞争的应对策略，为大幅度提高国 内钢铁工业企业的成本优势和竞争优势、进一步提高钢铁工业的国际竞争力提供了有益的参考。 关键词：金融危机；钢铁；成本；竞争 一、钢铁制造企业损益构成模式 其主要原因有以下几点： 管理学大师彼特．杜拉克说过，企业经营者只需做两件事：一 1．我国有很多钢铁企业的规模和生产设备太小，钢产量的集 是扩大销售渠道，增加收入来源；第二是砍掉不必要的花费，控 中度低和小钢厂太多。产业集中度低导致钢铁工业设备小型化、 制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，即收人一一成 规模经济效益差、能耗增高、产品质量差等弱势，最终也导致了 本=利润。每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本 中国钢铁成本优势的降低。 和利润。企业没有客户、没有产品、没有市场，是不可能生存的； 2．我国的多数钢厂现代化水平低，技术装备落后，平均单机 企业没有成本控制，是不可能发展的。就全球金融危机已经对实 能力小、技术水平低，部分生产能力与工艺技术不配套，使得生 体经济造成影响，外部市场需求大幅减弱，企业不应过多抱怨外 产效率低、质量差、能耗高，是钢质量差和成本上升的重要原因。 部环境，而更需要“危机自救”的思维模式，迅速做出战略调整。 3．贷款债务大，入不敷出。难烈还本付息，使企业面临破产 微利经营的时代，拼的就是节俭。企业要获取利润，最快的速度 边缘。不少钢，．基建项目是用银行贷款而难以还本付息，有的钢 就是控制成本。 厂领导是片面扩大基建规模。盲目举债。虽然这些钢厂的成本有 二．低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的法宝 所降砥，但还是入不敷出。 成本竞争是企业为获取竞争优势，努力寻求降低成本途径的 4．产品积压和品种不对路。我国的钢铁品种主要是板管类少。 一种手段。金融海啸袭来，整个社会进入“微利时期”，对制造 5．钢厂的成本和财务管理较差。不少钢厂管理较乱，个别厂 企业而言，在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战， 领导班子不团结或挥霍腐化，造成企业亏损。要加强对钢铁原材 就是价格竞争，实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求， 料的管理，如原料的运输路径、炼钢入炉原材料的质量和价格等 仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中，要想争取客地 对钢铁成本有重要的影响。 区50％户，战胜竞争对手，就必须在高质量前提下实行低价格竞 四、钢铁企业成本竞争战略探讨 争，而低价格是建直在产品低成本的基础之上的。 笔者经过深入的研究后认为，通过建立资源、技术、经济一 三．钢铁企业成本竞争分析 体化成本管理模式和质量、品种、工艺、销售，可以全面优化效 我国钢铁业和工业发达国相比是较差的，效益差和成本高， 益模式运行来达到生产经营最佳效果。 文化带来巨大变革，企业作为社会变革潮流中的一份子，就必须积 的必由路径。 极转变观念，适应时代发展的潮流，更好地参与国际分工，发挥自 综上所述，电子商务的兴起和网络贸易的发展引发了国际贸 身在国际市场上的比较优势，分享国际分工带来的收益。因此，大 易领域的重大变革。在这场深刻的变革中，全球市场重新组建， 力宣传网络和信息在未来社会竞争中的重要作用，推进企业不断转 全球经济结构面临调整，将对每一个国家的经济产生重要影响。 变观念，才能网络贸易在我国的发展创造良好的舆论环境。 中国作为世界卜的贸易大国，面临着与其他国家一样的挑战和机 (2)加强信息基础设施建设，为网络贸易的发展提供硬件保障遇。因此，为了推进中国企业更加有效地参与国际