模块化组织的性质：基于中间组织理论的分析.pdfVIP

2010年第 1期 理 论 探 讨 No．1，2010 (总第 152期) THEOR rICAL INVESTIGATION Genera1．No．152 模 块 化 组 织 的 性 质 ： 基 于 中 间 组 织 理 论 的分 析 张 伟 (广东商学院公共管理学院，广州，510320) 摘 要：2O世纪90年代 以来，模块化作为一种新的组织模式以及 “新产业结构的本质”正 日益受到人们的青 睐。模块化组织具有中间组织的性质，它代替了原先企业内部的要素契约，但改变的只是交易契约形式，交易协 调关系的本质并有彻底改变。在模块化组织内部 ，起主导作用的机制是直接协调而不是间接协调 (均衡价格机 制)：是必要的直接信息沟通而不是间接的价格信号引导；是紧密的、长期的、较 多稳定性的、频繁的交易，而不是 松散的、短期的、随机的、一次性的交易。因此，在顺应产品和服务的复杂化以及消费者需求多样化，在技术创新 方面，模块化组织具有科层组织和市场组织不可比拟的竞争优势。 关键词：模块化；模块化组织；中间组织 中图分类号：F062．5 文献标志码：A 文章编号：1000—8594(2010)01—0159—04 随着经济全球化 以及信息技术 的发展 ，特别是 而 “模块化组织 ”就是将复杂系统 (或过程 )分解为半 90年代 以来 ，越来越多的企业为 了降低投资风险 ， 自律 的子系统 (功能模块 )，这些模块在统一 的标准 规避市场不确定性 ，应对快速 的技术变革和不断缩 界面平 台下 ，相互独立地被设计和生产 ，并能够对市 短的产 品生命周期 ，纷纷将原来在企业 内部 的许多 场变化作 出适应性选择而形成 的组织 。 功能外包给专业化 的市场厂商 ，而专注于 自己更擅 并不是所有 的系统都可 以进行模块化 。一个系 长的业务 。于是 ，模块化作为一种新 的组织模式 已 统是否可 以模块化取决于系统的可分性 ，即该系统 经成为新产业结构的本质 (青木 昌彦 ，2003)，而产业 既能被分解成若干部件又可 以进行重新组合 ，并且 组织 的模块化 已经成为某些产业 的新型组织结构特 在这一过程 中不会失去原有 的功能 (钱平凡 ，2004)。 征 (Sturgeon，2002)。 系统的可分解性包括两个方面 ：一是系统物理功能 上 的可分解性 ；二是模块加工技术和知识 的可分解 一 、 模块化与模块化组织 性 (陈向东 ，2004)。系统的可分解性越强 ，该系统的 模块 (Modular)是指半 自律 的子系统 ，按照一定 模块化程度可 以越高 。 的规则与其他 同样 的子系统相互联系而构成 的更加 产品设计 的模块化导致组织设计 的模块化 (孙 复杂 的系统或过程 ，而且 ，按照一定的联系规则将一 晓峰 ，2005)。在信息时代 ，知识和信 息成为主要 的 个复杂 的系统或过程分解为可进行独立设计 的半 自 生产要素 ，作为 “可分离 的信息资产 ”，同样可 以用于 律性 的子系统 的行为 ，称之为 “模块分解化 ”(青木 昌 交易 (青木 昌彦 ，2001)。所 以，可 以把制造产 品按照 彦 ，2003)。按照某种联系规则将可进行独立设计 的 模块化设计原则进行编码化分类 ，通过 “看得见 的设 子系统 (模块 )统一起来 ，构成更加复杂 的系统或过 计规则 ”和 “看不见 的设计规则 ”，企业通过外包模式 程的行 为 ，称之 为 “模块集 中化 ”。在 中文语境 里 ， 或从市场上 向不 同的企业采购相 同的部