标后公路施工项目预算成本控制体系研究.pdfVIP

交通 建 没 ★ 工作研究Q D 1u． 3 ／· iss 006‘ 64 20 10． 0 1 020 O I 963 j n ． 1 88 - - ． 4 ． 目 管理 的关 系 当前 公 路施 工 市场 竞 争激 烈 ， 为 数 1 与项 目合 同管理 的关 系 与项 成 本 众 多 的公 路施 工 企 业 为承 揽 工 程 项 目 ， 标 后 预 算 成 本 管 理 与 合 同 管 理 密 标 后 预 算成 本控 制主要 对 项 目的直 竞相压 价 ， 低 价 中标 。 公 路 施工 项 目完 不 可 分 ， 是 平 行 的项 目管 理 内容 ， 在 分 接工 程 费进 行控 制 管理 。 成 本管理 则是 成 后 盈 利 水 平 低 乃 至 亏 损 成 为 普 遍 现 析和 研 究 标 后 预 算成 本 管 理 理 论 和 实 对 企 业 、 子 公 司 和 项 目的资金 流进 行 管 象。 获得最 大盈 利 是 公 路施 工 企 业 生 存 务 时 ， 不 能仅 仅 就标 后 预 算成 本 管理 进 理 ， 并对 工 程 成 本予 以核算。 两 者 既不 和 可 持续发展 的保证 ， 其途径 主 要 有 ： 多 行 研 究 ， 还 应 该认 真 分 析研 究合 同管理 同但 又 有联 系 ， 一 是成 本管理 的成 本概 中标和 降成 本。 公 路施 工 企 业 越 来越 深 的工 作 重 点 、 内容 、 计 量 支 付 方 式和 财 念 是 一 种 广 义 的成本概 念 ， 而 预 算成 本 刻认 识 到 ， 成 功 的项 目管理 取 决于 标后 务 风 险等 。 控 制 的成 本概 念 是 一 种狭 义 的概 念 ； 二 成 本控 制 。 目前 ， 标后 项 目成 本管理 方 2． 与项 目造 价 管理 的关 系 是 预 算成 本控 制是 作 出的成 本是 项 目的 法和 标后 项 目预 算管理 方法 日益 受 到公 一 般而 言 ， 项 目造 价 具 有 2 种含 义 ： 预 计成 本 ， 而 项 目成 本管理 成 本是 会计 路施 工 企 业 的重 视 ， 并被 引入 公 路 施 工 一 是 指项 目的投 资额 或投 资费用 ； 二 是 核算 出的项 目实 际成本 ； 三 是 项 目成 本 项 目管理 之 中。 指项 目工 程 价格 或称 为合 同价 、 承 包 价 。 管理 是 全 员全 过程 的管理 系统工 程 。 一 、 预 算成本控 制 的 内涵 施 工 方 中标后 ， 以标后 预算 、 成 本控 制为 5． 标后 预 算与成 本计划 的关 系 标 后 公 路施 工 项 目预 算成 本控 制 ， 技 术手 段 ， 以标后 预 算成本控 制体 系为 标 后 预 算与成 本计划都 是 公 路施 工 是 指项 目 后 和施 工 过程 ， 把 预 成 载 对 目的成 进 有 的监 、 项 目 成 的重 方法 均 标