现代企业管理与应用 第03章企业经营战略管理.pdfVIP

第三章 企业经营战略管理 一．本章教学目的和要求 通过本章学习，使学生了解企业战略管理的必要性和重要性，掌握企业经营环境的分析 方法，企业经营战略的制定与实施控制的方法，了解企业实施国际化经营战略的具体路径和 方法。 二．本章的主要内容 企业经营战略的特征，构成内容及基本类型 企业经营战略环境分析 企业经营战略的制定、实施和控制 企业国际化经营战略 三．本章的重点，难点 本章的重点难点是企业经营战略的构成内容，基本类型及战略制定方法。 第一节 企业经营战略概述 一、企业战略的产生与发展 1. 战略的产生与发展 战略一词本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导，后来演变成为泛指 重大的、全局性的、左右胜败的谋划。第二次世界大战后，战略这一术语被引入了经济学范 畴。 2. 企业经营战略的概念 定义：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展，实现企业长期经营目标，在对外 部环境和内部条件进行估量和分析的基础上，选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企 业重要资源进行优化组合，以对目前和将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应对策和活 动的纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营 方针的集中表现，是确定战略规划的基础。 3. 企业经营战略的特征 (1)全局性。以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而规定企业的总体行动。以 全局去实现对局部的指导，发挥战略的整体优化效应，使局部得到最优的结果，使全局目标 得以实现。 (2)长远性。企业着眼于未来，对较长时期内（5 年以上）如何生存和发展进行统盘筹划， 站在长远的高度来实现既定目标。 (3)风险性。企业的外部环境和市场机会具有一定的风险性，要迎接来自各方面的竞争、 压力和困难等挑战，实现自己的行动方案。 (4)创新性。在市场竞争中，企业不断地创造新的思想、新的方法。采用新的技术成果 抵御竞争威胁，进而战胜竞争对手。这是出奇制胜的最佳方式。 我国社会主义市场经济体制下的企业除具有企业经营战略的一般特征外，还具有自己不 同的特点： (1) 社会主义制度的方向性； (2) 国家宏观调控的制约性； (3) 战略形式的多样性； (4) 国内外市场的广阔性。 二、 企业经营战略的作用 1. 促使企业顺利发展 2. 提高生产经营的目的性 3. 增强企业活力 4. 提高企业管理人员的素质 三、 企业经营战略的构成内容 1. 战略指导思想 战略指导思想是指企业战略制定与实施的基本思想和观念，是整个企业战略的灵魂。战 略指导思想大体包括：满足市场需要的思想性、整体性和全局性的思想、发展的思想、竞争 的思想、依靠群众的思想等内容。 2. 战略目标 战略目标是企业经过战略时期的努力和战略时期的风险，预期达到的总体经营成果指 标，是战略方向的具体化。 (1)制定战略目标的要求：目标要建立在可靠的基础上；目标要有激励作用 ；目标层次 要清楚 ；目标的指标要定性与定量相结合；目标要经过综合平衡 。 (2)战略目标的内容：战略目标的主要内容包括贡献目标、竞争目标、发展目标、福利 目标、企业文化建设目标等。 3. 战略方针 战略方针是针对企业某一战略时期而确定的经营领域和差别优势的基本原则，即长远的 战略方向。 (1)经营领域。经营领域是指企业生产什么产品，提供什么劳务，市场方位在哪里，市 场规模多大。 (2)差别优势。差别优势是指企业优于竞争对手的别具一格的相对优势。 4. 战略对策 战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目 标的一整套手段的总称。战略对策一般涉及以下 3 方面内容。 (1)战略重点。战略重点是指那些事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目或部门。 (2)战略阶段。战略阶段是为实现战略目标，在整个战略实施期间根据特定的战略任务 所明确的时间段落。 (3)战略措施。战略措施是为实现战略目标，创造优势和竞争的主动地位而采取的具体 制胜方式和方法，其中包括战略实施期间各种重要事件的短期决策。 四、 企业经营战略导向 企业经营战略导向是指用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的