新兴技术战略柔性思维研究.pdfVIP

科技政策与管理 科学学与科学技术管理 新兴技术战略柔性思维研究 银 路 ，李天柱 (电子科技大学 经济与管理学院，成都 610054) 摘要：新兴技术具有高度不确定性和 “创造性毁灭”的典型特征。如何在高度不确定性的环境中制定战略，一直是战略管 理理论 的研 究前沿。提高和保持新兴技术的战略柔性 ，是制定新兴技术战略时的首要选择和基本思路 。结合新兴技术的 特点，讨论了如何使新兴技术的战略更加具有柔性的基本思路，给出了若干具体的建议。 关键词 ：新兴技术；战略柔性 ；思维创新 中图分类号：C934 文献标志码：A 文章编号：1002-0241(2009)04-0066—07 TheStudyonThinkingofEmergingTechnologySStrateyg Fle】li【biIity YIN Lu，LITianzhu fSchoolofManagementandEconomics，UniversityofElectronicScience TechnologyofChina，Chengdu 610054，China) Abstract： There aretwotypicalchraacteristicsonemergingtechnologies： greatuncertainty and ”creative ruin”． How to make the strateyg in the environmentofrgeatuncertainty isalways the academic research frontierforthe raea ofstrategicmanagement． To keep strategicflexibilityisthe firstchoice nad thoughtin making the strategy ofremerging technologies． Itisdiscussed how to make strateyg having more flexibility foremerging technologies， and someoperationalsuggestsare presented according to the chraacteristicson emergingtechnologiesinthispaper． Key words：emergingtechnoloyg ；strategicflexibility；thoughtinnovation 0 引 言 这场 “不同寻常的竞赛”中，只有接受并充分利用新兴技 新兴技术 (EmergingTechnoloyg)[-2]对传统管理提出 术的高度不确定性，才有可能获得新兴技术所蕴含的巨 了严峻挑战，其中在战略管理方面主要表现在：一方面， 大商业利益，这就要求为新兴技术制订的战略不仅仅是 由于面对着复杂 、快变和高度不确定的环境 ，“一成不变 对环境变化的适应 ，还要能够超前于环境变化 ，预见变化 的战略模式选择 ”与 “基于平 台的战略规划方法 ”不适用 甚至主动制造变化 。 于新兴技术管理2[1。为新兴技术制订战略，正确的思路应 由此可见 ，新兴技术对战略管理的挑战集中体现为 ， 该是根据技术特点、市场特征、竞争对手的强弱和采取的 如何在高度不确定的环境下 ，在战略制订过程中更多地 策略、自身的实力和核心能力等因素，在不同的环境下和 考虑环境变化并加入可能的措施，从而发现变化 、适应变 不 同的阶段灵活采用不同的战略。另一方面 ，新兴技术具 化 、预见变化 ，甚至主动制造变化 ，以赢得竞争优势，也就 有 “创造