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我国中小企业 战略管理现状及对策 战略联盟是企业之间的长期合作，它 超出市场的正常交易，但又达不到合并程 度。在过去的20多年里，战略联盟以惊人 张小利 江苏省广播电视大学武进学院 21 301 6 的速度增长，联盟的数量仅2000年一年就 大，甚至无暇顾及这些问题。我国的中小 收入在20亿美元以上的美国公司，平均每 【文章摘要】 企业业主的绝大部分时间，要亲自处理紧 家参与了138个联盟。可见，战略联盟已成 我国中小企娩规模和数量都有跨越 急事务，难以挤出时间进行战略思考，竭尽 为当今企业发展的重要组织形式。大量的 式的发展，麓时也蘧临簧激烈的审场竞 全力的是如何解决企业的生存和员工的吃 联盟实践证明，联盟的稳定问题往往与联 争，但要想生存莽发展下去必须制定完 善合理的企业发震藏略，才能保障企业 饭问题，因而对国内外政治经济形势的变 盟的管理问题密切相关。联盟是一种网络 不走或少走弯路，链康持续地发展。本 化及存在问题等大方向知之甚少，信息闭 式的松散组织，其内部存在市场与行政的 塞，认识肤浅，而且不善于将宏观政治经济 双重机制，因此相对于单一企业来说，其管 文从我国中，3、愈业的战略现状出发，提 环境与本企业生产经营紧密联系起来，对 理工作难度更大、更复杂。联盟各方的利 豳了应对措施。 政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳 益与冲突不能以行政命令来解决，客观上 发展时机。甚至有的企业由于和政策指导 要求合作双方既要保持相对的独立性，又 【关键词】 方向不一致，导致面临倒闭和破产的危险。 要有一个科学的管理系统，以发挥联盟的 中小企业；战略管理 3、缺乏长远的战略眼光，行为短期化比较 整体功效。对联盟的的管理应当高度重视 古往今来优秀的战略家，运筹帷幄之 严重 以下两个方面。只有这样才能实现联盟的 中，决胜于千里之外．一个优秀的商场战略 部分中小企业主不了解战略管理的意 最优化。 者，运用企业战略管理技术，也能够在没有 义，认为战略管理是大企业的事，其实，战 1)联盟的冲突管理。战略联盟是战略 硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑，必 略管理对于中小企业同样重要。因为中小 伙伴的联结体，参与企业是独立的经济实 有近忧”。一个没有进行企业战略管理的 企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺， 体，因此成员之间的冲突不可避免。当冲 企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏 在短时间内创办起来，即使没有足够多的 突出现时，联盟伙伴要积极沟通，及时调解 相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候 资金、足够领先的技术也可以很快的生存 冲突。联盟的冲突可以通过以共同利益确 则很难存活。反观最成功的那些企业，都 发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企 定长期目标、参与活动、沟通协商、人员 有着明确而有力的企业战略。人们意识 业在开始就没有一个完整的企业规划，其 交换等形式予以解决。 到，战略管理，是一个企业长期永葆活力的 结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利 2)联盟管理的控制权争夺。联盟伙伴 根本保证。 益，看不到未来的发展变化及企业的应对 中成员企业既有竞争，又有合作。大多数 措