关于供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析.pdf

073025521林祜竹 供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析 摘 要 现代企业的供应链管理哲学以持续追求效率极大化为目标；许多管理方法藉如： 外包、减少供应商家敷、或是供应商管理存货也随之应运而生。然而，随着企业跨国 运营逐渐成为常态，企业产业的供应链空间长度不断拉大拉长，到最后的整体供应链 移转之后，不确定的风险因素越来越多，再严密的供应链规划预防也似乎让整个网链 之间的遵结变得相当脆弱。一旦发生风险事件而造成断链情况，其后果将不堪设想， 这也使得风险管理逐渐在供应链中受到重视。 笔记本电脑产业是目前台湾最主要的高科技产业之一，台湾笔记本制造厂因应国 际化竞争与客户与市场要求和强化竞争能力的多重因素考虑，也积极进入中国设厂生 产。面对供应链体系转移大陆之后其供应链风险也变得多元，于是如何做好风险识别 与风险预防越形重要。本研究以台湾笔记本电脑产业移转大陆为主架构，并以华硕电 脑做个案分析藉此探讨以下几点： · 笔记本电脑制造厂移转大陆之战略考虑，以及带动的整体产业供应链转移群 聚大上海地区的发展进程。 · 产业供应链转移大陆后所面对的供应链风险管理问题 ·