浅析中国企业激励机制运用.docVIP

网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：浅析我国企业激励机制的运用 ——以中国电信股份有限公司为例 学习中心： 陕西西安奥鹏学习中心工商管理201203238446 学 生： 李 刚 指导教师： 钟轶君内容摘要 I 引 言 1 1 激励机制理论概述 2 1.1 激励机制的含义与内容 2 1.1.1激励机制的含义 2 1.1.2激励机制的内容 2 1.2激励机制的基本理论 2 1.2.1企业激励机制的构成 2 1.2.2激励机制的优缺点 3 1.3激励机制的运行过程 3 1.3.1合理激励机制的条件 3 1.3.2 企业激励机制的运行 4 1.4现代企业建立激励机制的必要性 6 2我国企业激励机制分析 7 2.1我国企业激励机制的现状 7 2.2我国企业激励机制存在的问题 7 2.2.1物质激励的问题 7 2.2.2认清个体差异 7 2.2.3综合运用各种激励手段 8 2.2.4建立奖励与绩效挂钩的制度体系 8 2.2.5坚持公平的原则 9 2.3企业管理中激励机制的设计 9 2.3.1岗位等级管理制度 9 3中国电信股份有限公司激励机制分析 11 3.1中国电信股份有限公司简介 11 3.2中国电信股份有限公司激励机制的现状 11 3.3中国电信股份有限公司激励机制存在的问题 12 3.4中国电信股份有限公司完善激励机制的对策建议 12 结论 13 参考文献 14 引 言 在国内企业中，工资、奖金等薪酬措施被广泛地用于员工激励工作。在计划经济向市场经济转化过程中，为打破平均主义激发员工工作的积极性，各个企业普遍都改革了工资奖金的分配制度、推出了岗位工资制、技能工资制、薪点工资制、承包挂钩工资制等等工资制度。对不同企业的员工起到了不同的激励作用，随着国内股票市场的发展和壮大，有条件的企业也开始探讨使用股票期权的办法激励特殊员工。 我比较系统和全面地学习了企业中的管理知识，能够从比较宏观的视角来重新审视企业中的人力资源管理财务管理、市场营销管理、信息管理、生产运作管理等方面的事务，同时也可以从比较微观的角度来从事具体工作。在人力资源管理方面，人力资源管理的目标是有效地利用和开发企业的人力资源、人力资源管理的各项具体工作都为这个目标服务，而激励是实现这个目标最为重要的手段[2]。在优秀的企业中，人力资源管理不仅仅局限于招聘培训、薪酬、福利、晋升等方面，还会包括企业文化、目标管理、业绩评价、职业生涯设计等企业管理的各个方面。这些方面都是企业激励员工、提高员工满意度的重要手段。 本文所提供的激励模型有助于企业在充分研究员工的心理需求的基础上，采取合适的激励手段。这一模型中包含了当代几个具有代表性的激励理论：MBO(Management By Objections即目标管理)理论、期望理论、成就需要理论、强化理论和公平理论，是以期望理论为基本框架，然后将其它理论穿插于其中形成的。 本文主要对企业的激励机制进行浅显的研究，分析激励机制的运行模式、作用、意义等。以中国电信股份有限公司实施划小承包制为例，分析以划小承包为方法的激励机制的实行、存在的问题及如何解决问题的建议。 1 激励机制理论概述 激励机制的含义与内容 管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协渊等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰。 1.1.1激励机制的含义 “激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。”；员工得到企业奖励后，会进行公平性比较，比较的对象可以是同一小组中的同事，也可以是一个小组，也可以是另外一个同等水平的企业“公平理论”；MBO理论认为，员工的个人努力是在既定的目标引导下进行的[4]。 图一 1.4现代企业建立激励机制的必要性 随着企业规模的扩大，劳动分工也越来越细，个人目标与组织目标的联系就变得模糊，个人贡献对组织目标的影响不明显，人们的协助愿望弱化。企业成员的协助愿望变得越来越小，这就要求企业经营者建立一套完善的激励机制。来激励企业成员持续地保持协助愿望。阿尔钦和德姆塞茨认为经济组织产生和发