关于过度多元化与归核化的研究——以家电行业为对象的实证分析.pdf

摘要 摘要 多元化经营，又称为多角化经营，指的是企业在多个相关或者不相关的产 业领域同时经营多项不同业务的战略。进行多元化经营的企业的经营范围超过原 有领域，而同时经营两个以上的行业的经营战略与经营形式。根据多元化经营所 扩展的业务之间是否存在横向或者纵向的关联，多元化又可以分为相关多元化和 非相关多元化。 多元化经营能够为企业带来不少优势，比如有效配置企业资源、节约交易成 本、实现规模效应、分散企业风险以及传递成长信号等等。同时，它也存在着产 生非效率投资、增加代理成本、增大管理难度、造成资源分散的缺点。 当企业的多元化经营所投入的资源超过企业的负荷极限时，多元化的收益可 能无法弥补多元化成本，若再进一步进行多元化，就会给企业造成损失。此时， 企业的多元化就已经过度了，成为过度多元化。 归核化战略是剥离非核心业务，专注于核心业务的一种企业战略，被认为是 解决过度多元化危机的一种有效的手段。归核化战略不是对多元化战略的否定， 而是一种补充。 从发达国家的企业的发展来看，有这样一个过程：企业先进行多元化，并且 享受到了多元化所带来的收益；然而当多元化经营发