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中小企业愿景规划培训中小企业愿景规划培训讲师：谭小琥 一、 企业愿景 一、愿景与企业愿景 1、愿景：一种理想、愿望、远景和目标。 2、企业愿景： 企业发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务。 注意： A.表述应以“需求导向”而非“产品导向”：立足需求特别是创造需求来概括企业的存在目的，可以使企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务，获得新的发展机会。 B.表述范围既不能太宽也不能太窄：范围太宽可能在语言上太模糊而显得空洞无物，不着边际，从而丧失了企业的特色；范围太窄，会由于语言上的局限而失去指导意义，失去与目标市场相似领域中的重要战略机会而限制企业的发展。 二、愿景规划的内容 1、核心价值观 如：致力于成为锂聚合物电池和航模电池全球第一大生产商之供应商。 核心价值观 忠诚: 1、以忠于企业为荣，以背叛企业为耻； 2、以言行一致为荣，以言而无信为耻； 3、以全心投入为荣，以事不关己为耻； 4、以公司大我为荣，以本位主义为耻； 责任： 1、以回馈社会为荣，以危害环境为耻； 2、以自我管理为荣，以自我放任为耻； 3、以履行职责为荣，以渎于职守为耻； 4、以勇担责任为荣，以不挑担子为耻； 5、以建言献策为荣，以妄加评判为耻； 对社会、客户贡献力，与股东关系： 惠普：做出技术贡献 吸尘器:创造清洁、健康的家庭环境 化肥企业：提高农业水平，为世界饥饿者提供食品 蒙牛：强乳兴农，强壮中国人 迪斯尼：让人们快乐 玫琳凯：丰富女性人生 为员工提供发展机会 为股东创造持续效益 为社会创造文明进步 通用电器的核心理念：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡； 松下七精神：产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩； 摩托罗拉的核心理念：精诚公开、以人为本，为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会 波音公司的核心理念：领导航空工业,永为先驱，应付重大挑战与风险，“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”； 索尼公司的核心理念：体验以科技进步，应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱，不跟随别人，但是要做不可能的事情，尊重鼓励每个人的能力与创造力； 三菱公司的企业理念：顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。 2、战略目标 企业战略目标是指企业在一定时期内，沿其战略经营方向所预期达到的成果。 企业战略目标的内容 由于企业战略目标是企业使命的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标，从不同侧面反映了企业的自我定位和发展方向；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标；既包括定量目标，也包括定性目标。 企业的主要目标一般包括： 1、盈利能力。 2、生产效率。 3、竞争地位。 4、产品结构。 5、财务状况。 6、企业成长。 7、研究与开发。 8、人力资源。 9、职工福利。 10、社会责任目标。 3、企业任务