- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内蒙古NM快递公司薪酬体系再设计.pdf
内蒙古电大学刊 2o!o年第1期(总第119期)
内蒙古NM快递公司薪酬体系再设计
夯 亚秀
(内蒙古广播电视大学,内蒙古 呼和浩特010011)
[摘 要]目前,在快递行业,众多国际快递公司相继在中国开设公司,它们带来了许多先进管理理念和经验,以及薪
酬管理的好的做法,需要我们借鉴。如何发挥员工的积极性,制定出适应企业发展的薪酬体系,是薪酬管理的核心问题。
[关键词]薪酬体系 薪酬设计 工资套改
[中图分类号]F616.3[文献标识码]A[文章编号]1672—3473(2OlOlOl一0022—03
近年来,随着中国快递业的迅速发展,快递市场已全面 部市场的薪酬水平 ,不具有外部竞争性,内部生产岗位每年
向国内外开放,国际、国内快递公司纷纷成立,并相继开办快 人员流失在 10%左右,对企业发展极为不利。
递业务,他们使用灵活多变的薪酬制度,抢 占市场 ,NM快递 3.薪酬体系存在内部机会不公平。没有公平感。薪酬水
公司在内蒙古的市场份额逐年缩减。2008年中国邮政总局 平与工作能力有着密切的联系,当以较高的工作能力和从事
实施邮政公司化运营改革发展的战略转型,对于专门从事快 繁重的体力工作 比较后,发现自己所付出的努力被不公平对
递业的国有企业 NM快递公司来说,薪酬的改革和再设计已 待了,这种不公平更难于被人接受。薪酬设计大部分是根据
迫在眉睫。 其身份来确定的,如果工人从事生产管理而不是进入部室的
管理职位,又没有职称,其岗位工资就没有明确规定,一般随
一 、NM快递公司薪酬体系现状分析
其原来的岗位工资,并未拿到管理岗位的工资。
企业在发展的不同阶段应该有不同的薪酬战略,NM快 4.薪酬整体水平偏低 ,缺乏外部竞争力。薪酬水平能够
递公司现有的薪酬制度已不适应当前市场竞争的需要 ,薪酬 反映一个企业的经营状况 ,NM快递公司自2000年以来,年
发放方式已严重制约了企业的稳定和发展,需进行薪酬调查 均增幅25%以上,基本上是3年多业务收入翻一翻。在业务
来选择适合企业特点的薪酬模式,以便在快递企业竞争中取 收入大幅度增长,经济效益不断提高的情况下,职工工资的
胜。通过对 NM快递公司薪酬体系的调查分析,该企业现有 增加远远低于经济效益的增加 ,由过去在本地区、本行业较
薪酬体系存在以下问题和不足。 高的待遇,逐步落后于本地区、本行业的薪酬待遇。
1.薪酬体系缺乏战略思考。NM快递公司现有的薪酬 5.薪酬体系激励性不足 。缺乏灵活性和针对性 。NM快
体系与企业发展战略不匹配。NM快递公司是以收寄快件为 递公司目前的薪酬内容只注重内部规范性,而忽视了与之相
主的人员密集型的服务性企业,必须发挥管理人员、营销人 联的其他岗位,并对其他快递公司的薪酬并不关心,从而削
员的积极性 ,才是发展业务,提高公司效益的根本保险。而 弱了外部的竞争性和内部的激励性。
现有薪酬模式 占主导作用的25%的营销人员 、10%的管理 6.薪酬更多的关注外在薪酬而忽视了内在薪酬。NM快
人员实行单一的岗位责任制,基本没有与其他岗位拉开差 递公司薪酬主要是外在薪酬,即货币奖励和物资奖励,而对
距 ,起不到激励作用,没有结合企业的发展战略进行薪酬改 于广大职工参与决策、个人成长与发展机会、培训机会和福
革,企业发展受到制约。 利等为主的内在薪酬涉及不足。
2.没有建立合理的薪酬结构。由于受国有传统体制和 综合上述,NM
文档评论(0)