内蒙古NM快递公司薪酬体系再设计.pdfVIP

内蒙古电大学刊 2o!o年第1期(总第119期) 内蒙古NM快递公司薪酬体系再设计 夯 亚秀 (内蒙古广播电视大学，内蒙古 呼和浩特010011) [摘 要]目前，在快递行业，众多国际快递公司相继在中国开设公司，它们带来了许多先进管理理念和经验，以及薪 酬管理的好的做法，需要我们借鉴。如何发挥员工的积极性，制定出适应企业发展的薪酬体系，是薪酬管理的核心问题。 [关键词]薪酬体系 薪酬设计 工资套改 [中图分类号]F616．3[文献标识码]A[文章编号]1672—3473(2OlOlOl一0022—03 近年来，随着中国快递业的迅速发展，快递市场已全面 部市场的薪酬水平 ，不具有外部竞争性，内部生产岗位每年 向国内外开放，国际、国内快递公司纷纷成立，并相继开办快 人员流失在 10％左右，对企业发展极为不利。 递业务，他们使用灵活多变的薪酬制度，抢 占市场 ，NM快递 3．薪酬体系存在内部机会不公平。没有公平感。薪酬水 公司在内蒙古的市场份额逐年缩减。2008年中国邮政总局 平与工作能力有着密切的联系，当以较高的工作能力和从事 实施邮政公司化运营改革发展的战略转型，对于专门从事快 繁重的体力工作 比较后，发现自己所付出的努力被不公平对 递业的国有企业 NM快递公司来说，薪酬的改革和再设计已 待了，这种不公平更难于被人接受。薪酬设计大部分是根据 迫在眉睫。 其身份来确定的，如果工人从事生产管理而不是进入部室的 管理职位，又没有职称，其岗位工资就没有明确规定，一般随 一 、NM快递公司薪酬体系现状分析 其原来的岗位工资，并未拿到管理岗位的工资。 企业在发展的不同阶段应该有不同的薪酬战略，NM快 4．薪酬整体水平偏低 ，缺乏外部竞争力。薪酬水平能够 递公司现有的薪酬制度已不适应当前市场竞争的需要 ，薪酬 反映一个企业的经营状况 ，NM快递公司自2000年以来，年 发放方式已严重制约了企业的稳定和发展，需进行薪酬调查 均增幅25％以上，基本上是3年多业务收入翻一翻。在业务 来选择适合企业特点的薪酬模式，以便在快递企业竞争中取 收入大幅度增长，经济效益不断提高的情况下，职工工资的 胜。通过对 NM快递公司薪酬体系的调查分析，该企业现有 增加远远低于经济效益的增加 ，由过去在本地区、本行业较 薪酬体系存在以下问题和不足。 高的待遇，逐步落后于本地区、本行业的薪酬待遇。 1．薪酬体系缺乏战略思考。NM快递公司现有的薪酬 5．薪酬体系激励性不足 。缺乏灵活性和针对性 。NM快 体系与企业发展战略不匹配。NM快递公司是以收寄快件为 递公司目前的薪酬内容只注重内部规范性，而忽视了与之相 主的人员密集型的服务性企业，必须发挥管理人员、营销人 联的其他岗位，并对其他快递公司的薪酬并不关心，从而削 员的积极性 ，才是发展业务，提高公司效益的根本保险。而 弱了外部的竞争性和内部的激励性。 现有薪酬模式 占主导作用的25％的营销人员 、10％的管理 6．薪酬更多的关注外在薪酬而忽视了内在薪酬。NM快 人员实行单一的岗位责任制，基本没有与其他岗位拉开差 递公司薪酬主要是外在薪酬，即货币奖励和物资奖励，而对 距 ，起不到激励作用，没有结合企业的发展战略进行薪酬改 于广大职工参与决策、个人成长与发展机会、培训机会和福 革，企业发展受到制约。 利等为主的内在薪酬涉及不足。 2．没有建立合理的薪酬结构。由于受国有传统体制和 综合上述，NM