关于愿景的战略转型研究——以J集团为例.pdfVIP

073025039缪兴林 基于愿景的战略转型研究一以J集团为例 摘要 随着产业结构的调整和市场形势的变化，战略转型是很多企业都要面对的一项 重要课题。从发展需要出发，结合企业实际，适时地进行正确的战略转型，是涉及企 业最高层面的重大决策。为提高战略转型的可行性及可信度，防止企业在转型中迷失 方向，企业需要选择合适的战略转型模式。本文研究的是一种较新的战略转型方式， 即基于愿景的战略转型。 愿景管理作为战略管理的一部分，在企业战略转型中扮演重要角色，起到指引 方向和统一思想的作用。建立能够为全体成员所认同的愿景，明确企业的核心理念、 使命和目标，并付诸实际行动中，在组织结构、文化和管理上实施变革，将有利于企 业战略转型更加顺利、更加有效地推进。本文将从愿景理论这一视角，探讨企业战略 转型的理论基础和现实依据。为突出该研究课题的现实意义，本文将以一家现实中的 企业J集团为例，分析在企业战略转型中，如何通过构建愿景来实现组织目标。 创意产业的蓬勃发展，在提升城市软实力的同时，也为相关企业创造了难得的 发展机遇；在创造社会效益的同时，也在创造着经济效益；在创意产业自身发展的同 时