关于知识管理的新员工组织社会化问题研究.pdfVIP

摘 要 l+渊荆㈦科 任何一个新员工在进入一个新组织的时候，都会经历一个从丌始的环境不确定性和 不适应性到逐步了解新环境，不断学习和获取知识，不断进行自身角色定位，并最终融 入组织变成组织内部人的过程，这个过程就称之为组织社会化。组织社会化过程的顺利 与否，会直接影响到新员工的职业生涯发展和组织招聘成本的回收、组织文化的传承以 及组织的持续发展。因此，对于新员工来说，如何提高自己的知识获取能力和沟通能力 以快速融入组织：对组织来说，如何建立良好的机制来帮助新员工建立较强的组织认同 感和工作满意度就显得很有必要。 在新员工组织社会化过程中存在着各种障碍，既有主观因素也有客观因素，使得新 员工获取知识成本增大以及和组织的适应出现冲突等情况发生，并影响组织社会化进 程。 本文以当前各行业、各部门积极适应时代要求，投入较大人力和财力来丌展校园招 聘、社会招聘等以获取优秀的新员工为时代背景，以组织社会化理论、知识管理理论和 知识冲突理论为支撑，阐述了新员工组织社会化的内涵和意义，通过文献阅读和问卷调 查分析组织社会化影响因素及现状，然后借助AHP模型对影响组织社会化的关键因素进 行定位并尝试利用社会网络分析发现新员工在整体网中的位置，改进知识交流渠道，最 后从知识的角度对影响因素进行了划