关于战略的桂冠化机绩效管理体系设计.pdfVIP

摘要 几乎所有的企业都制定过考核制度，但很少能将绩效管理体系的 设计与公司发展战略紧密联系在一起，让绩效管理体系起到促进公司 整体绩效提升和保障公司战略目标实现的作用。在多数人看来，绩效 管理绩效考核只不过是人力资源管理的工具，是“控制”、“激励”、 “约束、“监督”的工具，但国际一流公司的实践却表明，绩效考核 越来越多的被用做“战略实施的工具”。据专家分析，一个企业的战 略失败，20％的原因是战略定位的失败，80％的原因是战略实施的失 败，可见绩效管理体系对企业的重要作用。绩效管理体系的作用在于 将战略目标的所有行为、任务、业绩都在支撑着企业的战略。 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的 科学管理模式。首先，它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程 度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、 晋级、人力选拔挂钩；最后，通过绩效考核指导企业培训计划和下一 步人力资源开发计划。在绩效管理中，绩效考核是重要的一环，但一 定要明确，考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的目的，更不 能根本解决绩效中存在的问题。为此，首先要解决绩效观念的问题， 树立管理出绩效，而非考核出绩效的观念。绩效一定是管理出来，而 非考核出来的。 从理论的角度看，经营绩效评价的初始动因来源于人们对经济利