关于约束理论的关键链技术在项目时间管理上的应用——以华大九天PDK设计项目为例.pdf

摘要 随着科技产业的迅速发展，集成电路企业的技术日益成熟，经常 有同一企业面临处理大量同类项目的问题。这些项目之间存在大量相 似之处，但又不能完全复用，在人力资源上存在不可避免的冲突，如 何有效地重用优秀的设计经验，解决各种各样的矛盾和冲突，更好更 快地完成项目是企业重点考虑的。越来越多的企业认识到先进的项目 管理方法的重要性。时间管理作为项目管理的三要素(质量，进度， 成本)，它的重要性是不容置疑的。应用时间管理理论进行优化设计项 目，可以很好的完成项目，甚至缩短工程周期，使销售人员与客户对 项目进度更加清晰，可以更为准确的安排产品计划。对企业的发展和 战略规划具有极其重要的意义。 在大多数的软件设计公司，主流项目时间管理方法是关键路径技 术。在确定项目的关键路径上，企业通常采取正推法。对于PDK设计 项目，设计的一般过程：前端电路设计，后端版图设计，测试和验证， 交付给客户。对于独立的项目，关键路径技术是非常合理的，项目的 时间表已经基本达到最优化。但实际工作中往往同时有多个项目，如 果每个项目都采用关键路径技术，实践已经证明，在多项目实施过程 中，会产生严重的延迟，这是因为太多的并行项目同时开展，对资源 的可用性产生冲突。 本文结合PDK发展