变革中图强 奋进中奉献——记全国优秀新闻工作者、银川晚报社社长、总编辑于小龙.pdfVIP

FENGMIANRENWUI封面 度改革 ，中层干部实行公开竞聘择优 用 、以岗定酬 ，合同管理 ，建立起了一 从对 银《川晚报》几年来办报理念 上岗，报社职工实行岗位双向选择。此 套适合报社 自身特点和规律 的内部人 革完善，即可以清晰地看出于小龙 番举措不仅对银川晚报社的全体职工 事运行机制。 的领导班子打造品牌效应这一工 是第一次 ，在银川市事业单位也是首 迄今为止，银JII晚报社通过三轮 实践过程。 创。如实地讲，于小龙在银川晚报社燃 人事制度改革选拔 出的中层干部 ，及 起的这把火 ，是他 由一个具有高级记 调整到编采一线的编辑 、记者 ，均 已成 者专业职务职称的报人成功实现为媒 长为报社的业务骨干和中坚力量 。加 体领导者、管理者的角色转变。而对此 之所推行的新闻作品量化考核制度的 番改革，感受最为真切和剧烈的，自然 配套完善，使全社职工的工作热情得 还是银川晚报社的全体职工。应该说 ， 以持久发挥。 对于这种打破论资排辈，竞争中求生 提高竞争力——新闻改革常改常新 存 、求发展的做法 ，他们多数既觉得意 早在来到银川晚报社之前 ，于小龙 外 ，也感到兴奋。过去传统选拔干部和 已经从 日益激烈的报业竞争 的大环境 安排工作的方式 ，一度使许多职工疏 中感受到新闻改革势在必行。如何让具 自治区党委常委、银川市委书 于认识 自己、发现 自己、挖掘 自己和证 有集党报与晚报为一体的 银《川I晚报》 波(左二)记者节到银川晚报社调 实 自己，而眼下这项举措 ，无疑是鼓动 既能成为党委 、政府得心应手的宣传工 和激励每个人去认识 自己、展示 自我 、 具，同时又要办出鲜明的晚报特色，走 “银《川晚报》，银川人首选的j 挑战 自我。 向市场，占领更大的市场份额 ，就成为 — — 这是 2003年到 2004年 问银 在动 “奶酪”、挪位子面前 ，银川晚 必须破解 的课题 。 报社每天打的广告词。这个广告访 报社的职工们接纳了于小龙和社委会 通过对同行业的考察研究 ，于小龙 的首要涵义便是它的地域性 ，鉴= 的这种改革开放姿态。一时间，银川晚 带领 《银川晚报》的领导班子开始寻找 川晚报》是银川市委的机关报，而 报社热闹起来 ，除了在一起谈论 自己即 一 条既能体现党报品位和公信力，又能 发行也主要在银jlI地区，所 以，在 将做出的选择 ，大家都开始认真审视 自 彰显晚报贴近生活、服务大众等特点的 地域内把 银《川晚报》做大做强，促 己的能力与特长。一种从未有过的对 自 新闻改革之路。鉴于以往版面改革力度 一 时期的主攻方向。 我进行重新定位的气氛在银川晚报社 不大，特点不鲜明，效果不显著的情况， “党报的品位，大众的口味”一 内部悄然流动。 于小龙认为此次新闻改革定要大刀阔 是2005年到 2007年 《银川I晚报》 此次人事制度改革力度之大前所 斧，必须要找到并体现党报与晚报的完 的广告词。这一时期，银《Jll晚报j 未有。中层干部公开竞聘结束之后 ，有 美结合点。 向读者呈现的，正是党报品位与大 8个人被拿掉了科级干部的头衔 ，一批 2002年底，第一轮的新闻改革在这