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CEO 郭台铭 代工王的艰难转身 ◇ 中 华 “富士康还有黄金10年。”面对裁员 开始一直是中国大陆 “出口冠军”，而 风波、股价急挫、订单大幅削减、净利 且连续6年呈现30％以上的超速成长。 润锐减83％的危情时刻 ，郭台铭如是l兑。 美国 ((商业周fJt))更直接称呼郭台铭 于是 ，作为在金融海啸中受创最深 为 “代工之王”，而郭台铭 自己也由于 的全球最大IT代工企业，台湾富士康集 富士康的杰出表现 ，超越 “经营之神” 团走上了一条看似疯狂的复兴之路：一 王永庆成为台湾首富。 面是两次loll美元以上的重磅投资砸向 然而，金融海啸带来的出口订单 西部两个最重要的城市——重庆和成都， 萎缩对产品几乎 100％外销的富士康 建立生产研发基地；另一面，高调宣布 帝国产生 了致命打击。仅核心手机业 新建万家3C家电终端销售店的 “万马奔 务的上市子公司富士康国际一家，去 腾”计划——富士康要与国美、苏宁争 年上半年营业额同比仅增长4．34％， 夺 “渠道之王”。然而，这些令业内专家 利润更是同比下降了56％；而整个富 们大呼 “看不懂”的大动作，也许都只 士康科技集团去年税后净利比前年锐 是为了郭台铭的终极 目标__—转型地产 减了83％——终止了郭台铭 自1974年 帝国埋下伏笔。 创业以来只增长不衰退的神话 。 “以 诺基亚为例，今年从各季度报表来看 “代工之王”的背影 诺基亚利润下滑超过6成，诺基亚一 金融海啸来袭之际，正是郭台铭代 定会挤压供应链的利润空阃，而诺基 工帝国的全盛之时。在深圳郊外的几十 亚手机订单 占富士康国际总收入比重 座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、 可能接近 5成，在这种形势下，代工 惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动 模式非常被动。”一位富士康高管表 电话等l廿界顶级电子产品正被源源不断 示。 地生产出来。几乎是在世人还没有察觉 尽管随着2009年上半年欧美市场 的情况下，郭台铭就已将他的公司变成 的转暖，富士康集团的订单有了一定 了中国最大的出口企业以及世界最大的 程度的回升，但传统代工模式的发展 电子产品合同生产商：富士康每年生产 前景黯淡已经是不可逆转的事实，这 全球l／10的家用电脑、2／3的PC零组 一 趋势也被敏感的资本市场所捕捉： 件，掌握着全球计算机行业的命脉，年 富士康的港股价格由金融海啸前的25 销售额曾多次超过400O~L元 ，从2002年 元跌到了1元左右，而在今年蓝筹股的 JANFEB 2010 T( cHAN s )REi{ME 45 普遍升浪中，富士康至今依然还在5元左 总共在大陆投资百亿元，打造万家以上 }皮整合，与最初的目标相去甚远。 右徘徊。从“事代工制造的富士康处于产 连锁店。 而在王治全看来，既想做代工制造 业链微笑曲线的最低端，利润率低，受 这种扩张规模意味着，3年时间里， 又想掌控零售渠道，放眼全球市场也没 到上下游研发和需求的影响波动大，而 郭台铭1式图一举打倒张近东创立的苏宁、 有一家企业有成功先例。“除非，郭台铭 且 ，从国家产业政策上已经不再支持低 黄光裕创立的国美等同行，而且 ，即便 另有所图。” 附加值的单纯代工模式。”一位业内专家 大陆所有已成规模的3C连锁全部合并起 指出。其实，远在金融海啸之前 ，出口 来，也远不是他的对手。因为，国内最 双城记 退税政策的调整、税制统一、劳动合同 大家电连锁国美经