国际常用建设项目采购模式比较.pdfVIP

经 s一 国际常用建设项 目采购模式比较 刘玉峰 任 宏 (重庆大学建设管理与房地产学院) 建设项 目阶段性采购模式是 商、分包商等的工作进行全过程 的 国际项目采购模式现状 现在采用最多的采购模式，也称传 组织、协调、管理 的模式。管理型采 1997年国际建造师协会 (ICB) 统采购模式。在该模式下业主将项 购模式有两种 ，即MC模式 (Man- 会议期 间对 建设项 目采购模 式 目的设计 、施工分成两个独立 的阶 agementContracting)和 CM 模式 (BuildingProcurementSystem)作 段性任务 ，分别交给设计工程师和 (ConstructionManagemnet)。 了如下定义 ：“建设项 目采购模式 施工承包商来实施 ，运作程序一般 一 、 建设项 目阶段性采购模式 是一种战略，是在项 目周期 内的某 是设计一招标一施工，呈阶段性和 西方学者认为 ，在文艺复兴以 个阶段，通过提供竣工的建筑产品 顺序性 。该模式下有两种采购模 前 ，建设项 目的业主采购模式大都 来满足业主项 目开发或运营要求 式 ，一种是传统模式，另一种是 是设计 、施工一体化 的模式 ，由具 的一种战略。”BPS中除了传统的 Fast-tracking模式。 有专业能力的工匠既负责设计又 采购模式外 ，还有大家熟悉 的设 建设项 目整体采购模式 的特 组织施工。英 国学者鲍威尔 (Pow- 计一建 造 模 式 (Building-Design)、 点是业主将项 目的设计和施工任 el1)(1980)认为，现在传统的设计、 交钥匙模式 、BOT模式、CM 模式 务作为整体交给一个组织来实施 ， 施工分离的采购模式最早起源于 和MC模式等。针对不同的建设项 该组织可以是施工承包商也可是 l7世纪末、l8世纪初 ，当建筑设计 目采购模式 ，一些 国家的政府或行 其他机构，如大型设备供应商等 。 师作为一个独立的职业在社会上 业协会制定 了相应 的格式合 同文 项 目整体性采购模式根据设计 、施 出现的时候，建设项 目设计和施工 本 。 工和设备采购等任务完成的范围 的分离才成为可能 。 诸多的建设项 目采购模式经 不同，又可 以派生 出几种新 的模 建设项 目阶段性采购模式除 常会给我 国的国际工程从业人员 式，如传统的D-B采购模式、Nova- 了设计、施工分别 由不同的组织负 造成混淆。因此 ，我们有必要对建 tionD—B采购模式 和 Turn-key模 责实施这一特点外 ，该模式还有各 设项 目采购模式、运作程序 以及适 式 ；Turn-key模式又可根据业主与 阶段任务的先后顺序特点 ，如设 用范围进行分类比较。 承包商之间的直接支付或间接支 计一招标一施工先后顺序。 付关系，分成一揽子交钥匙模式和 建设项 目阶段性模式 的最大 建设项目的采购模式分类 BOT模式；在 BOT模式下，根据承 优点是：项 目的全部设计结束后进 建设项 目采购主要分为三种 包商运营期间的经营方式和对项 行招标，然后再组织施工。因此，对 模式 ：建设项 目阶段性采购模式 目所有 权 的关 系 ，又可 以分 为 于项 目建设工期要求不是很紧、项 (SeparatedProcuremnetSystem)、建 BOOT、BOO、BRT等模式。 目专业性不强、技术难度较低以及 设项 目整体性采购模式 (Integrated 建设项 目管理型采购模式是 不要求设计与施工密切配合的普 ProcurementSystem)和建设项 目管 指，项 目业主委托一个专 门机构负 通工业和 民用建设项 目来说 ，该模 理型采购模式 (ManagementOften- 责对整个项 目建设过