华北制药集团公司变革策略的研究.pdfVIP

摘 要 华北制药集团有限责任公司是我国最大的制药企业，位于河北省省会石家庄市。 公司的前身华北制药厂是中国”一五”计划期间的重点建设项目，由前苏联援建的156 项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民主德国引进的药用玻璃厂组成，1953年6 月开始筹建，总投资7588万元，1958年6月全部投产。华北制药厂的建成，开创了 我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，缺医少 药的局面得到显著改善。 建成四十多年来，华药稳健经营，逐步壮大，经营范围得到拓宽，销售额持续 增长，业绩保持优良，主要经济指标始终处于国内同行业前列。到2001年底，华药 总资产155亿元，生产占地130万平方米，职工18500人，累计实现利税91亿元， 上交国家利税69．5亿元，累计出口创汇613亿美元。 然而，进入2003年以后，华北制药集团的经营业绩开始逐渐下滑，部分生产车 间开始进行轮岗生产，即便是如此，存货还是大量增加；产品在市场上缺乏竞争力； 内部管理上也开始出现问题，仅2002年，在全国市场因产品质量出现问题打官司造 成的赔付就高达4000多万；销售队伍管理不严，制度执行不利，造成大量应收帐款 无法收回。 众所周知，制药业既是传统行业又是朝