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第一章导论:企业战略与战略管理 蓝海林 华南理工大学中国企业战略研究中心 第一节 环境、优势与决策 任何一个企业都是嵌入在一个特定的环境中的经营的； 为了实现自己的经营目的，企业必须适应与利用这个特定的环境，包括获得输入和合理的回报； 企业战略可以被看成是企业为了实现自己的经营目的而对外部环境所做出的一种总体与长期的反应。 1.企业的经营环境 2.企业的利益相关团体 3.企业实现经营目的的难度 保证每股收益的最大化 保证合理的财务风险 保证合理的经营风险 保证合理的现金收入 保证合理的获得收益的时间安排 4.企业的竞争优势 在市场经济条件下,实现企业的经营目的要求企业必须在关键的领域具有可持续的竞争优势; 在动态竞争条件下,实现企业的经营目的还需要企业能够巧妙地发挥与创造新的竞争优势. 5.战略决策与竞争优势 战略就是一种承诺: 能够保证企业专注于一个市场\行业\经营模式\定位,从而获得建立和发挥优势的可能性; 战略就是一种决策: 其核心是能够针对自己所做出的承诺,有机地整合各种内部与外部的资源\能力\优势; 战略就是一种行动: 讲究就是是独特\创新\速度,甚至突然性. 第二节: 企业战略 1.企业战略的作用 确定承诺:目标\定位\意图\宗旨 保持取舍:科学决策\资源配置 提高效率:决策依据\行动方案\控制手段 2.企业战略的内容 战略肯定是非常规性决策 战略是总体性决策/局部