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课程三十四 初创企业管理 回顾： 如何确定目标市场？ 如何针对目标市场制定营销策略？ 一、初创企业管理的特点 初创企业的管理，主要是企业成长期的管理，主要表现在： 企业制度的建设和完善 内外部资源的获取和利用 战略方向的确定 基本组织管理构架的搭设 权利义务关系的安排 业务流程的规划 企业文化的孕育 一、初创企业管理的特点 初创企业管理是“以生存为首要目标”的管理方式。 初创企业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。 初创企业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。 初创企业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。 分析：初创企业管理实务 问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键：你要干些什么？ 二、初创企业战略管理 企业战略 战略定位 战略目标 战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词：清晰、透明、渗透、均衡！ 企业核心能力战略 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键：具备或不具备对企业意味着什么？ 企业核心竞争力战略 问题1：企业的战略目