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总体回顾案例：格兰仕的竞争历程 2000年年度， “格兰仕”国内微波炉市场占有率已超过60%，世界微波炉市场占有率超过20%。 发展历程： 1991年 羽绒制品厂，年利税760万元 1992年 格兰仕集团，卖羽绒厂，转型集中生产微波炉 年度 产销量 单价（元）市场占有率 1993年 1万 3000 1994年 25万 2500 25％ 1995年 40万 2000 1996年 70万 降至1000下 40％ 1997、98、99年，继续大幅降价，99年销量600万台 2000年 降价低至300－400元，占有率70％ 2001年，格兰仕宣布进入空调制造业。 思考讨论： 1、分析“格兰仕”前些年的竞争成功要素。 2、横向比较格兰仕与长虹的价格战的时机及其效果，有何启示。 3、评价格兰仕进入空调业的战略原因，它会如何在该领域竞争。 一、战略管理概述 什么是战略？ 战略的多种定义：计划、计谋、定位、模式、观念等。 战略管理：过程观点。 战略的特征？ 全局性、长远性、相对稳定