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蓝海战略 出自 MBA智库百科(/) 蓝海战略(Blue Ocean Strategy) 目录 1 蓝海战略概述 2 如何构思蓝海战略 2.1红海战略和蓝海战略3 蓝海战略六项原则 3.1 蓝海战略原则之一：重建市场边界 3.2 蓝海战略原则之二：注重全局而非数字 3.3 蓝海战略原则之三：超越现有需求 3.4 蓝海战略原则之四：遵循合理的战略顺序 3.5 蓝海战略原则之五：克服关键组织障碍 3.6 蓝海战略原则之六：将战略执行建成战略的一部分 蓝海战略概述 　　蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 　　蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条